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P1知識點(diǎn)-格林伯利報告
格林伯利報告(Creenbury Report，1995)緊跟1992年英國發(fā)布Cadbury report和拉特曼報告(Rutterman Report,1994)，進(jìn)一步全面探討了董事的薪酬激勵問題，并建議通過由英國工業(yè)聯(lián)合會（CBI）設(shè)立薪酬委員會、董事薪酬“完全披露”和績效薪酬原則，控制董事薪酬可能帶來的風(fēng)險。
《格林伯利報告》與1992年的《卡德伯利報告》與1998年的《漢姆伯爾報告》共同組成了英國的獨(dú)立董事制度。其中，《格林伯利報告》建議上市公司的董事會設(shè)立薪酬委員會，完全由獨(dú)立的非執(zhí)行董事組成，負(fù)責(zé)制定執(zhí)行董事的薪酬，并且將高級管理人員的薪酬與公司業(yè)績掛鉤，確保執(zhí)行董事不能直接決定他們自己的薪酬水平。
Following public concern about executive remuneration (large pay increases, large gains from share options and excessive compensation for departing directors) in the recently privatised utility industries (e.g. gas, electricity) a working party was established under the chairmanship of Sir Richard Greenbury.
The final report recommended:
establishing a remuneration committee to determine directors' remuneration;
a nominations committee to oversee new appointments to the board; and
detailed reporting to shareholders on the workings of both committees.
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