前不久，復星醫藥ACCA財務培訓班在上海正式啟動。49名高潛力財會人才入選這一項目，將在未來兩年內學習ACCA。就在開班當天，一位入職復星醫藥不久的ACCA會員也發來消息，分享公司里的這個“大事件”。鼓勵員工學習ACCA，優先招募ACCA會員、學員，這正是ACCA認可雇主的標桿。

近年來，越來越多的知名民企加入了認可雇主的行列，以ACCA人才支持全球化戰略。今天，我們就和復星醫藥高級會計經理胡曉棟來聊一聊他從外企轉型民企的經歷。

胡曉棟  FCCA

復星醫藥 高級會計經理

非典型財務，從事過人事培訓、保險培訓、生產協調，至終因為ACCA的機會，意外開啟了財務職業人生。在醫藥行業有近9年的財務工作經驗。

01 從外企到民企，能適應嗎？

Q：很多長期在外企工作的人，對去民企發展顧慮很多。你有擔憂嗎？

胡曉棟：的確很多人這樣說。總是“聽說”會有這樣或者那樣的不適應，但是我的心態是凡事需要自己經歷，我認為適應能力也是專業的一種體現。如果僅僅因為害怕不適應，那么更應該刻意提高自己的適應能力。所以對于我而言，期待會多于擔憂。

Q：總說民企強度大，大家都很拼，你覺得是這樣嗎？

胡曉棟：要看怎么定義這個強度了，我把它理解為更多的責任以及需要更強的自驅力。

外企是一個蘿卜一個坑，你只需要專注某一塊業務，做好自己職責范圍之內的事情，而我認為民企之所以發展迅速，是因為它的高效運作，這就要求你必須有主動性、主動學習的意愿和學習的能力，這種拼對自己有好處，對公司有好處，我覺得是件好事。

Q：ACCA對你加入復星醫藥有幫助嗎？

胡曉棟：我自己覺得會有吧，我們的CFO關總也是ACCA會員，ACCA身份在面試的時候應該會給我加分吧，改天有機會希望可以問問看。

同時，看到公司大力培養ACCA人才，我對在這里發展更有信心。我已經推薦了二、三個朋友給HR了，這能充分說明我對新公司的態度。

02 在外企和民企工作有何不同？

胡曉棟：我的直接感受是外企比較重視流程化、體系化；而民企比較重視效率。

Q：的區別是什么？

胡曉棟：的區別在于流程。外企注重流程和體系，這是外企的優勢，但可能也會影響一些效率，比如由于總部在國外，所有的流程、規定都是由總部制定的，我們的選擇更多是遵守和執行。

而在民企，你可以深刻感受到民企既對于流程有認真的重視，有學習、借鑒外企的心態，又會依據實際情況進行設計和動態的優化，由于對環境、政策、趨勢、文化的了解，保證了流程的執行性非常高，進而提升了效率。

Q：對ACCA會員來說，哪里的施展空間更大？

胡曉棟：肯定是民企。

還是那個觀點，在外企，我們更像一顆螺絲釘，流水線的工作意味著你很少有機會嘗試其他可能。

而在民企，尤其是復星這樣的企業，只要你愿意學習，你有能力，讓你發揮的機會有很多，你有機會把學到的東西用到實踐中去。

另一方面，我相信民企的高速發展一定是有原因的，這對于我來說本身就是很好的學習機會，真正意識到自己需要學習是對一個人能力提高至好的助力。從這個意義上來說，這種成長必定帶來更多空間。

03 如何看待AI對財務的影響？

胡曉棟：對于人工智能，基本上就是兩種態度，要么擔心，要么有信心。

我認為，人應該有信心去擊敗人工智能。人工智能替代的是重復性的工作，我們被解放出來去從事更有價值的工作，這等于是拔高了財會人員的職業高度。可以更向業務靠攏，在財務、預算、成本控制等方面，為業務部門提出更有效的建議。

從職業技能角度來說，既懂AI又懂財務的人，在市場上是很稀缺的。這兩種技能組合，甚至可以創造出新的崗位。

04 年輕人入行，你有什么建議？

Q：剛剛入行的年輕人，往往會覺得基礎的工作很無聊，做不了多久就想換工作。這種現象你怎么看？

胡曉棟：我覺得這個現象的出現，個人和企業都有一些原因。從年輕人的角度來說，需要提升耐心，很多工作要做久了之后才會知道它的意義在哪里。

從企業的角度來說，可以有完善的新人培訓機制甚至導師機制。比如同樣是處理憑證和報銷這項工作，如果年輕人不懂得去思考這些工作對于公司的意義，我們這些前輩是不是可以主動去告訴他們，在處理發票和憑證的時候可以如何了解業務，幫助他們看到初級工作的價值，幫助他們看到全局。雙方都向前多走一步，可能結果會完全不一樣。

你怎么看？

從外企到民企，你是否有類似經歷？或者有什么樣的洞察？