由資本市場學院與ACCA（特許公認會計師公會）聯合主辦的“上市公司財務總監前沿問題研討班（第二期）”于2014年7月24-25日在深圳舉行。整個議程包括8場主題演講和2場圓桌論壇，參會嘉賓和學員就傳統行業的大數據掘金、精益財務轉型、市值管理、并購重組中的財務會計問題、人民幣國際化背景下的財資管理、全球視野下的資本運營與優勢重構等問題進行了深入研討。

開班儀式上，資本市場學院黨委書記馮玉華和ACCA中國事務總監梁淑屏分別發表了致辭。馮玉華書記強調當前正處在風云變幻的時代，財務管理正面臨著有史以來異常復雜和具有挑戰性的變革，聚焦于“變革時代的財務轉型與價值再造”，本次研討班致力于深入探討移動互聯時代財務轉型的發展與熱點，助力于CFO創造嶄新價值空間。梁淑屏則指出，在“數位達爾文主義”時代，全才型的專業會計師的角色需要與時俱進，甚至領先于技術變革，否則無法生存。

國際化：資本運營

無論是來自跨國裝備制造業龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來自于上汽集團的谷峰（ACCA），都不約而同地感受到來自國際化的沖擊，并深刻領悟到戰略的重要性。徐連生認為，阿爾斯通之所以能夠保持業績高速增長，得益于其對產業政策和市場需求的宏觀把控。他認為企業司庫的重大挑戰是如何保持前瞻性、緊跟市場變化和需求。“人民幣國際化是必然趨勢！”徐連生篤定地判斷，并與學員分享了阿爾斯通的應對之策。

演講嘉賓：阿爾斯通亞太區司庫 徐連生

“資本運營的對象不僅僅是資本，更是整個公司的資源！主要手段不僅包括投融資，還包括退資！”這些被遺忘的角落被上汽集團CFO谷峰（ACCA）敏銳地捕捉。他反復強調，企業必須具有戰略眼光，任何產業都必須在更大的平臺上考慮問題。在行動上，上汽集團成立了戰略與信息研究中心、在硅谷成立了創投公司，構筑價值鏈競爭優勢，調整姿態積極擁抱新經濟時代。

演講嘉賓：上海汽車集團CFO 谷峰，ACCA

管理創新：市值管理

2014年5月，新“國九條”頒布，明確提出要鼓勵上市公司建立市值管理制度，市值管理新階段正式開啟。中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀結合案例對市值管理的基本理論和核心內容進行了深入講解。他旗幟鮮明地指出：市值管理不是管理市值！他認為市值管理是一項系統工程，制度建設既是重要內容，也是重要保障，是市值管理之綱，只有制度建設這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關于如何做好市值管理制度建設，施光耀指出大股東是主角，一把手是關鍵，CFO是中堅。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價值創造、價值實現和價值經營的全過程，必須同時扮演好領導者、參與者和主導者三個角色。同時，要適應市值管理時代的要求，CFO必須實現從角色、定位、方法到理念的多重轉變：首先，角色上要從利潤管理轉變為價值管理；其次，定位上要從只對內不對外轉變為內外兼顧；再次，工作方式上要從后臺轉變為前臺；倒計時，理念上要從事后記賬型CFO轉變為事前引導型CFO。

并購：硝煙正起

2013年被視為我國并購元年。監管日漸放松、并購漸入佳境。國信證券投行事業部副總裁龍飛虎深入淺出地展示了并購實操中的財務重點事項、審核關注重點等，并就借殼上市、整體上市、產業并購等與學員展開深入探討。

作為國內首批參與境外并購的專業人士，國金證券國際并購部董事副總經理吳曉罡對海外并購有著獨到的見解，他結合典型案例對海外并購的流程、要點、難點進行了深入剖析。

傳統巨頭：跨界正當時

“站在打劫和摧毀的時代，要像瘋子一樣思考問題！”大北農副總裁兼財務總監薛素文發出這樣的感慨。作為市值至高的農牧企業上市公司之一，大北農站在移動互聯網的風口之下，深諳大數據的巨大價值，悄然實現著華麗轉身，在商業思維、企業管理、財務管理等方面都進行了的大膽突破。

電商：看上去很美

電商市場，群雄逐鹿。1號店財務總監張良（ACCA）從“財神爺”的角度，將國內電商發展脈絡、競爭格局、典型及非典型企業發展戰略等娓娓道來。然而，他也指出電商正在經歷“看上去很美”的糾結——享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛，“小馬拉大車”、“驚人的浪費”、“為規模而犧牲利潤”成為電商頑疾。

開放.互動：從價值創造者視角審視精益財務轉型

“業財融合，專業分層”——金蝶國際CFO楊健用這八個字概括了金蝶財務轉型之道。金蝶精心打造財務共享中心，力求實現財務與業務深度融合，相互支撐。他指出，激情和創造力是員工價值創造的關鍵。然而，基礎管理不容漠視。思維方式的落地，必須借力于信息化的工具。

“財務工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊含大世界。”平安大華基金財務負責人王彥（ACCA）精妙地描繪了財務工作。她表示，對于金融機構，業財融合的重要性怎么強調都不過分，否則創新就無法落地。必須將財務前置到業務部分，建立快速溝通的機制。她強調，互聯網時代，必須回歸到對人性的關注。財務人員的心態一定要積極陽光，持續修煉內功。

“源于財務，高于財務”，這是上汽集團CFO谷峰（ACCA）對財務人員的期許。他認為，財務團隊的打造，首先要強調學習，不僅是財務會計專業知識的精進，還需豐富戰略、營銷等綜合知識。其次，注意分工，保障財務部門對公司的業務發展、外部大環境有深刻理解。比如上汽的財務團隊成員，有很大一部分具備工程背景。再次，要給財務人員提供廣闊的舞臺發揮。