德勤、安永、普華永道分別與華為成立聯(lián)合事業(yè)部，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展。這次牽手對于“進(jìn)擊”的四大來說，并不是什么新鮮事。從1934年以來，奧斯卡的計票工作就一直是普華永道負(fù)責(zé)。從1984年以來，四大會計師事務(wù)所也多次為奧運會提供專業(yè)服務(wù)。

除此之外，四大也早已將觸手伸向了法律業(yè)務(wù)。2019年初，德勤在香港成立了自己的律師事務(wù)所。其他三大所也緊隨其后，不斷擴(kuò)大自己的法律服務(wù)版圖。

會計師事務(wù)所這幾年好像突然出圈了

看似“不務(wù)正業(yè)”的他們到底在做什么？

據(jù)統(tǒng)計，安永、畢馬威、普華永道和德勤四大會計師事務(wù)所，近年來非審計部門的收入占比增大，其中包括企業(yè)支持服務(wù)、稅務(wù)合規(guī)、風(fēng)險管理和治理等。2019年德勤和畢馬威非審計業(yè)務(wù)的收入超過了整體業(yè)務(wù)收入的60%。

這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變，是否有跡可循？

企業(yè)又對會計師事務(wù)所提出了怎樣的新要求？

在ACCA聯(lián)合SAC（新加坡會計委員會）、SNAI（上海國家會計學(xué)院）近期發(fā)布的《2021-2024財年亞太地區(qū)專業(yè)財會服務(wù)市場需求調(diào)研》中發(fā)現(xiàn)，在全球化進(jìn)程加速的大環(huán)境下，社會競爭環(huán)境不斷演化，客戶需求日新月異，對于會計師事務(wù)所而言，企業(yè)對其非審計服務(wù)項目的需求正在不斷增加。

先來看一組中國企業(yè)財會服務(wù)類別年度預(yù)算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。調(diào)研結(jié)果顯示，至受中國地區(qū)受訪者重視的服務(wù)類別仍是審計與鑒證。未來三個財年里，為此撥付的預(yù)算將占專業(yè)財會服務(wù)年度支出的31%，是東盟-澳新地區(qū)相關(guān)預(yù)算（14.8%）的兩倍多。這一趨勢與中國的增長軌跡和近期稅制改革相一致。

當(dāng)前的會計準(zhǔn)則越來越復(fù)雜，例如《國際財務(wù)報告準(zhǔn)則第17號——保險合同》（IFRS 17 InsuranceContracts）只是保險企業(yè)必須遵從的諸多新會計準(zhǔn)則之一。一位圓桌會議參與者稱其為至復(fù)雜的國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，并表示中國對財務(wù)咨詢服務(wù)（包含在審計與鑒證大類當(dāng)中，因為其往往與合規(guī)密切相關(guān)）的需求將會繼續(xù)增長。

企業(yè)對四大所財務(wù)咨詢服務(wù)的需求提升

不僅如此，受訪人同樣提出了關(guān)于當(dāng)前尚未廣泛提供、且希望四大會計師事務(wù)所（簡稱“四大所”）未來能夠更多提供的前5大服務(wù)，如下圖所示：

上圖顯示，高達(dá)32.1%的受訪者表示希望四大所和其他大型所更多提供財務(wù)咨詢服務(wù)。其次是風(fēng)險管理咨詢和資金管理，持這一看法的受訪者比例分別為20.2%和17.9%。受到疫情沖擊，企業(yè)對于這兩項的需求占比也較大。

不同于我們以往認(rèn)知中的“審計公司”，企業(yè)確實對會計師事務(wù)所提出了更加綜合的需求。一位圓桌會議參與者表示：“中國正從制造型經(jīng)濟(jì)向更可持續(xù)的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，隨著中國經(jīng)濟(jì)越來越以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，資金管理和總體企業(yè)支持服務(wù)將會不斷增加。”

按需定價、定制服務(wù)、海外業(yè)務(wù)拓展

或成未來會計師事務(wù)所新方向

基于中國企業(yè)未來需求排名，本次調(diào)研報告提出了幫助會計師事務(wù)所提高其業(yè)務(wù)能力的新要求：

0 1

按價值定標(biāo)成本

為了確定價值，會計師事務(wù)所和客戶應(yīng)共同編制詳細(xì)的計劃書，其中包括可交付成果、時間表、費用明細(xì)和付款期限。雙方能夠建立起更有效的工作聯(lián)系，或許可通過費用協(xié)商來換取長期合作伙伴關(guān)系。從基于時間的費率轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r值的費用安排，可能會更好地體現(xiàn)客戶需求。

0 2

有效傳達(dá)想法和需求

客戶希望自己得到周全服務(wù)，因此更青睞個性化的方式。為此，提供方需要分析并反思客戶的業(yè)務(wù)痛點，不應(yīng)照搬樣板做法。而客戶應(yīng)將這些痛點清楚地傳達(dá)給專業(yè)服務(wù)提供商。這將幫助交付者更準(zhǔn)確地定制解決方案，充分滿足客戶的實際需求。

0 3

與其他會計師事務(wù)所合作

客戶希望會計師事務(wù)所能提供一站式服務(wù)。這是四大所勝過中小所的優(yōu)勢，因為他們擁有更龐大的網(wǎng)絡(luò)和多樣化的服務(wù)組合。但是，高質(zhì)量人才仍然是專業(yè)財會服務(wù)行業(yè)面臨的一項挑戰(zhàn)。中小所可以通過與其他專業(yè)服務(wù)提供商的合作或聘請獨立財會人員，化解資源不足難題。

0 4

拓展海外業(yè)務(wù)

為了業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展，中小所需要建立全球視野。許多企業(yè)都在尋求海外市場的營收增長，因而需要稅務(wù)咨詢和當(dāng)?shù)氐慕鹑诜ㄒ?guī)知識。中小所應(yīng)考慮向海外擴(kuò)張，確保持續(xù)的營收流入。本報告提供了有關(guān)不同國家和地區(qū)服務(wù)需求的信息，中小所可以仔細(xì)研究，據(jù)以設(shè)定國際化努力方向

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變革是會計師事務(wù)所在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的必然選擇。后疫情時代，人們期望專業(yè)會計師不僅從事審計工作，他們也需要成為顧問和戰(zhàn)略家，并架起客戶商業(yè)目標(biāo)和單調(diào)乏味的合規(guī)審計過程之間的橋梁。

也正如上海國家會計學(xué)院（亞太財經(jīng)與發(fā)展學(xué)院）院長李扣慶教授與新加坡會計委員會首席執(zhí)行官Evan Law在報告中對會計師事務(wù)所未來的期許那樣，希望不論是四大所，還是中小所，都能利用好當(dāng)前的新機(jī)遇，通過堅持不懈地深化發(fā)展與建立多樣化的國際聯(lián)系，使其成為更具競爭力和創(chuàng)新力的專業(yè)財會組織。

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