本文節選整理自2021 ACCA華南區年度峰會

《重塑財會：CFO的未來之路》嘉賓分享內容

分享嘉賓：

錢毓益，ACCA資深會員、ACCA中國政策洞察總監

她是ACCA專業洞察的中國代言人，負責推動能為中國的經濟和會計行業創造價值的新研究，旨在提高專業會計師在企業和公共部門所發揮的價值，促進中國財會行業的持續發展。

她帶來了ACCA與IMA聯合推出的專業洞察報告《未來的首席財務官》里的精華內容。

在不確定性和不連續的環境下，CFO面臨著10大挑戰。我們發現其中有些是財務本來做的事情，但對財務人士的要求更高了。比如“357”中的治理、風險和合規、監管、預算、預測和建模，這些財務本來就在做，但隨著業務和外部環境的變化，工作難度變得更高。“2,4 ”都有“業務”兩個字，可見財務和業務越來越緊密，但隨著業務的變化對財務的要求也更高。

“1”是變革型技術。很多年前ACCA就提出數字商數的概念，數字商數意味著什么？這背后包含著四層要求：

首先，對于新興的技術，我們要有一個認知，但除了認知以外，還要有落地的能力。對于每家企業來說，數字化轉型是一個大工程，CFO如何落地？這是第二個挑戰。第三個叫做Best  practice。在任何一個數字應用領域都存在良好的實踐，CFO如何把它們引入公司，這是我們要思考的。第四個，數字化轉型根本上是業務模式的轉型，因此CFO要參與到企業戰略規劃和制定當中。

關于“6”可持續性。今年國家也提出2030和2060的雙碳目標，這對財務意味著什么？特斯拉的報表如果把它賣掉的碳排放權拋掉，其實是虧錢的。碳排放權會變成一個business，將來會很值錢，財務肯定要關注。其次，企業的所有商業行為都會產生對碳的影響，雖然碳會計準則很多年前就已出來，但無論是碳捕捉還是碳排放，現在絕大部分的企業都沒人管或記錄。未來這件事情肯定是財務管的。倒計時，也是至重要的，如果碳排放變成成本，很多企業的商業模式都會發生變化，這意味著大量的投資，投資就意味著需要財務人員的參與。當然也需要融資、green  financing，目前在這方面的支持還很欠缺，對財務的挑戰也非常大。

調研的受訪者分為四類：財會行業的同行、CFO、投資人、公眾（即其他）。這四類受訪者至看重的CFO特質差異較大。

■ 作為一個局外人，作為一個中小股民，公眾至看重CFO的職業道德、審慎的思維方式和可持續發展。

■ 財務同行把財會專業知識、求知欲放在了至重要的位置。

■ 投資人選出來的前三個，則分別是行業、運營知識、公司金融和并購以及全球經驗。著名投資人經緯創投的張穎寫的文章《有關創業的7個建議》，里面也有提及：

1、現在很多公司的競爭對手其實不是來自于現有的直接對手，而是完全意想不到的對手。所以企業應參與到行業的整個環節，打造閉環。如果企業要參與行業的改造，CFO就一定要懂行業。

2、越來越多公司在主動尋求合并、并購，所以對投資人來說CFO具有公司金融和并購的經驗非常重要。

3、現在很多中國企業會到全球尋找資金，因此全球的經驗也很重要。

原阿里巴巴CEO、嘉御基金創始人衛哲在幾年前參加過一場ACCA峰會。峰會上他有幾句話讓人印象深刻。他說：“在所有公司的崗位里如果有一個崗位要超配，我覺得這個崗位是CFO。”超配包括規模超配和能力超配。他談到自己給阿里巴巴留下了兩個至值錢的，就是阿里巴巴的張勇和螞蟻金服的井賢棟。這兩位都是在他做CEO時招進來的CFO。當時招這兩位是因為他們對于業務和人的關心遠遠超過對財務的關心。

ACCA在中國內地發展了30年， 上個月剛剛慶祝了會員突破1萬。中國內地財會行業的從業者差不多3000萬，有會計上崗證2000多萬，還有一些沒證的。ACCA會員就是1/3000，因此ACCA會員是可以有這個自信說我們應該要具備戰略洞察力和領導力。查看ACCA報考指南>>

可以看到不同受眾對于財務的要求不一樣。如果用小動物們來表示，CFO自己認為CFO是充滿好奇心，好奇心發展成求知欲，就像好奇寶寶大猩猩。CEO覺得CFO應該具有戰略領導力，胸懷大志、勇于冒險、全力以赴，像百獸之王那樣有決斷力，能夠領導一個團隊向前沖，一如獅子。

投資者說CFO要站得高、看得遠，要有洞察力，考慮周全，明察秋毫，就像貓頭鷹。公眾認為CFO要有審慎的思維方式、可持續發展的理念，敦厚可靠、不慌不忙、冷靜自持，就像海龜。客戶說我需要自己消費的這個產品的公司CFO能以客戶為中心，善于溝通，富有同理心，是長袖善舞、鼓舞人心的孔雀。

很多財務人就懵圈了，我到底是誰？ACCA說可能社會對財務的要求就是這樣的，它是一個新的物種，具有變化能力的，非常敏捷的，對內擅長整合資源，兼容并蓄，對外又擅長溝通，描畫遠景的升級物種。那CFO和其他的高管有什么區別？調研里面唯一一個充滿共性的就是職業道德，78%人都認為這是CFO區別于其他高管的至主要特征。

為什么大家的期望不一樣？是因為財務的職能在變化。在ACCA與普華永道聯合發布的報告中，對CFO的未來職能總結出6個大膽的假設。

1、聚焦利益相關者。CFO會把很多精力放在不一樣的利益相關者身上，包括政府、客戶、投資人。

2、戰略制定。以前的CFO崗位職責更多是讓財務部門做戰略的實施，但現在提出的是財務要參與到企業的戰略制定當中。

3、增長優化。這個不是一線的業務要負責的事情嗎？財務是不是只要看好bottom  line就可以了？但顯然現在要求不一樣了，財務既要bottom  line也要關注top  line，既要關注效率也要關注效果。

4、全面績效審查。每個有管理經驗的CFO都會說績效管理不是簡單的工具問題，是人的問題。我們會發現全面績效審查需要財務更多的參與。

5、前瞻洞察。財務會把歷史的數據算清楚、解釋清楚，但是企業對財務的要求是希望可以有更多的前瞻洞察，幫企業看清未來。

6、職業發展。也就是說成為未來CEO會是財務人職業發展的下一步。ACCA在國外做過統計，CEO的接班人中大概七成是CFO，國內約只有百分之二三十是CFO。

而當CEO和創業者需要往前沖，CFO作為他的左膀右臂，是不是可以幫他看得更準、更遠、更穩？

ACCA行政總裁Helen Brand在報告的前言寫道：財務的職能變得更寬泛了，而在衡量績效時，我們關注3個P，profit、people、purpose。

就像一個投資人說的，當他去投資一家公司時，他會看公司是不是擁護員工且（想要）養活員工，千萬不要去投希望員工來養活公司的那種。也就是說只有贏得人心的公司才能真正贏得未來。講到purpose，ACCA說到“積累、獲得價值觀，需要很多年，而丟掉它也許只需要一瞬間。”ACCA給大家提供了非常廣闊、開放的平臺，在這個平臺上，ACCA會員要聯結在一起，一起守護這份價值觀（inclusion, integrity, innovation），守護行業的尊嚴，重塑財會行業。