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銀行中級《法律法規》每日一練:商業銀行組織架構的形式3.28

來源: 正保會計網校 編輯:春分 2019/03/28 09:33:57 字體:

銀行業中級資格《法律法規與綜合能力》每日一練·多選題:商業銀行組織架構的形式

以業務線管理為主的事業部制組織架構的優點是事業部的運作始終以實現利潤目標為核心,這對整個銀行獲得穩定、持續的利潤來源非常有利。它的缺點為( )。

A.對事業部領導人的綜合素質、專業知識、經營能力和管理能力都有很高的要求

B.各事業部之間競爭激烈,如果產生利益沖突,協調比較困難

C.各事業部所管轄的機構眾多,管理幅度偏大,且管理成本過于集中在總行層面

D.若最高管理層對事業部授權不當或事業部的運作失效,則會對全行經營目標的實現產生嚴重影響

E.對事業部領導人的綜合素質、專業知識、經營能力和管理能力都有很低的要求

查看答案解析
【答案】
ABCD
【解析】
本題考查商業銀行組織架構的形式。以業務線管理為主的事業部制組織架構的優點是事業部的運作始終以實現利潤目標為核心,這對整個銀行獲得穩定、持續的利潤來源非常有利。它的缺點為:一是對事業部領導人的綜合素質、專業知識、經營能力和管理能力都有很高的要求;二是各事業部所管轄的機構眾多,管理幅度偏大,且管理成本過于集中在總行層面;三是若最高管理層對事業部授權不當或事業部的運作失效,則會對全行經營目標的實現產生嚴重影響;四是各事業部之間競爭激烈,如果產生利益沖突,協調比較困難。參見教材P160。

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