評估企業的管理費用支出效益可以從以下幾個方面入手：
1. 比較管理費用支出與企業收益的比例：通過比較管理費用支出與企業收益的比例，可以初步判斷企業的管理費用支出是否合理。如果管理費用支出過高，但企業收益并沒有相應提高，那么就需要考慮是否存在浪費或者無效的管理費用。
2. 分析管理費用的構成：對企業的管理費用進行細分，分析各項費用的必要性和效益。比如，人員培訓、市場營銷等費用對企業的發展具有重要作用，而一些無效的差旅費用、會議費用等則需要削減。
3. 比較同行業企業的管理費用支出：通過比較同行業企業的管理費用支出，可以初步判斷企業的管理費用是否過高或者過低。如果管理費用支出過高，那么就需要考慮如何壓縮費用；如果管理費用支出過低，那么就需要考慮是否存在管理不到位或者人員素質不高等問題。
4. 考慮管理費用的長期效益：有些管理費用可能短期內看不到效果，但是對企業的長期發展具有重要作用。比如，人員培訓、研發投入等費用可能短期內看不到效果，但是對企業的長期發展具有重要作用，需要進行適當的投入。

總之，評估企業的管理費用支出效益需要綜合考慮各種因素，不能簡單地以降低費用為目的，而應該以提高企業效益為目標。