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國際內(nèi)審師《內(nèi)審要素》每日一練：瓶頸管理(10.22）
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單選題
甲公司是一家生產(chǎn)電視機(jī)的公司，每月生產(chǎn)電視機(jī)1000臺(tái)。甲公司擁有廠房一間、生產(chǎn)零部件的機(jī)器5臺(tái)、工人50名，另需采購原材料。廠房較大，有一半是閑置的，機(jī)器全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每臺(tái)機(jī)器每月生產(chǎn)200臺(tái)電視機(jī)的零部件，工人主要是組裝零部件，每人每月至多可以組裝30臺(tái)電視機(jī)，原材料采購比較便捷，且資金充裕，不會(huì)影響效率。不考慮其他因素，甲公司欲擴(kuò)大生產(chǎn)量，其主要瓶頸在：
A、廠房
B、機(jī)器
C、工人
D、原材料
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是瓶頸管理。一半廠房閑置，原材料采購不影響效率，說明廠房和原材料采購都不是瓶頸。機(jī)器全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每月至多生產(chǎn)1000臺(tái)（200×5），工人每月做多可以組裝1500臺(tái)（30×500），說明工人也沒有充分利用達(dá)到效能，所以瓶頸在機(jī)器。
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國際內(nèi)審師：每日一練《內(nèi)審基礎(chǔ)》（2017-10-22）
國際內(nèi)審師：每日一練《內(nèi)審實(shí)務(wù)》（2017-10-22）
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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
2017-10-22
糾錯(cuò)責(zé)任編輯：Lara
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