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CMA P2 綜合練習 9
x公司研發一種新能源產品，該產品是一項太陽能新技術，研發投入10萬元，該公司的首席執行官覺得目前處于經濟衰退期，國家又取消了太陽能補貼，應利用此機會快速進入市場；目前收到一份50000元訂單，首席執行官想采用折扣給予優惠；但他不能確定應怎樣定價；他讓首席財務執行官用CVP模型分析，以確定至優定價，并告知未來幾年不必考慮盈利，因有很多財務支持者進行投資。
問題 1、研發支出的100,000元屬于什么成本
2、定義本/量/利（CVP）分析，并說明其作用。
3、定義產品生命周期
4、用生命周期法說明財務戰略對其經營的支持。
2、定義本/量/利（CVP）分析，并說明其作用。
3、定義產品生命周期
4、用生命周期法說明財務戰略對其經營的支持。
【正確答案】 1、研發支出的100,000元屬于沉沒成本
2、本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關系的方法。
本/量/利（CVP）基于對變動成本和固定成本的劃分，幫助管理者分析運營決策和營銷決策將如何影響企業的營業利潤。管理人員可以將分析數據應用于各種決策制定，例如：提高或降低現存產品和服務的價格；引進一項新產品或服務；為新產品和服務設定價格；拓展產品和服務市場；決定是否充值現存設備；決定自制還是購買產品或服務等。
3、產品生命周期（PLC），是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，一般會經歷開發、引進、成長、成熟、衰退四個階段。
4、生命周期法突破了會計分期假設，將產品研發、設計、生產、營銷和配送、客戶服務等價值鏈各環節的成本均納入產品成本，通過長期戰略設計和規劃，保證企業在整個生命周期中獲得收益，而非局限于某一特定會計年度的盈虧。
2、本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關系的方法。
本/量/利（CVP）基于對變動成本和固定成本的劃分，幫助管理者分析運營決策和營銷決策將如何影響企業的營業利潤。管理人員可以將分析數據應用于各種決策制定，例如：提高或降低現存產品和服務的價格；引進一項新產品或服務；為新產品和服務設定價格；拓展產品和服務市場；決定是否充值現存設備；決定自制還是購買產品或服務等。
3、產品生命周期（PLC），是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，一般會經歷開發、引進、成長、成熟、衰退四個階段。
4、生命周期法突破了會計分期假設，將產品研發、設計、生產、營銷和配送、客戶服務等價值鏈各環節的成本均納入產品成本，通過長期戰略設計和規劃，保證企業在整個生命周期中獲得收益，而非局限于某一特定會計年度的盈虧。
【該題針對“綜合”知識點進行考核】
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