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CMA知識點：資本預算的一般程序
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。網校為大家準備了2020年CMA知識點：資本預算的一般程序，快來學習吧！
資本預算的一般程序
1、資本預算項目的提出
由生產、技術、財務等職能部門組成的研究和開發(fā)團隊提出
項目應該與企業(yè)的愿景、使命以及長期的戰(zhàn)略相匹配。例如，如果公司的競爭戰(zhàn)略是成本領先，則應該致力于投資生產大規(guī)模、標準化產品的項目，以期取得規(guī)模效益
2、收集現(xiàn)金流信息
各個參與資本預算的職能部門，應該從技術研發(fā)、設計、生產、市場發(fā)展動態(tài)等全價值鏈角度，收集與項目相關的未來現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的信息。
3、資本預算項目的決策
決策者需要使用凈現(xiàn)值法、內部收益率法和回收期法等來評估現(xiàn)金流,選擇一個能夠給企業(yè)帶來價值的投資方案。
4、資本預算項目的執(zhí)行
決定實施某資本預算項目后，要積極籌措資金，并對項目進度、質量、成本等進行控制，以保證項目的順利執(zhí)行。
5、資本預算項目的再評價
在項目執(zhí)行過程中，應實時觀察預算的現(xiàn)金流量與實際值是否相符，做出的決策是否合理正確。一旦出現(xiàn)未預期的情況，要隨時依據變化做出新的評價。
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