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財務會計轉型到管理會計已經是必然趨勢,可我們又如何能勝任管理會計的崗位呢?
IMA協會發布了《管理會計能力素質框架》,提出了管理會計至少要具備以領導力為核心,包括規劃與報告,決策,科技與營運等五大種類,28個小項的勝任能力要求。管理會計任重而道遠啊!可是干活不由東累死也無功啊!華為的財務是怎么干的,他們又是怎樣獲得老板的高度認可呢?
本次課程,由正保會計網校管理會計老師韓偉華博士,來為大家揭示管理會計勝任能力的關鍵基礎:從賺了利潤沒了錢來看管理會計的結果導向。
本期主題:
從華為的財務管理經驗看管理會計
課程綱要:
授課老師:
韓偉華
中國科學院博士、CMA、中央財經大學研究生客座導師、IMA西區分會主席。有豐富理論與實務經歷,曾任大型國企股份公司CFO,美國納斯達克上市公司CFO,大型民營企業CEO等職務,講課能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學!
直播中,學員與老師交流熱烈,提出了許多問題,韓老師的都進行了解答。部分問題及韓老師的回答如下:
Q:國企目前只有核算和監督職能,管理會計還沒起步,該怎么開始?
A:國企目前已經開始注重管理會計了,尤其是需要各個部門都要創造價值,包括成本核算部門,那就需要利用管理會計的知識了。
Q:業務模式不停調整變化,老板自己都沒想好業務。如何推動業財融合?
A:財務人員也要學習業務模式,了解業務運作。并且要讓老板意識到業務的任何變化都要和財務人員商議。
Q:老板就是不想繳稅,怎么辦?
A:告訴老板稅是怎么交的,既然不想交稅,那就要知道怎么合理節稅,利用管理會計的理論說服老板,既節稅又不違法。
Q:如何監控企業現金流?
A:一定要有好的預測,也就需要有好的業財融合。做預測的時候將每筆現金的預收日期和花費的日期統計好,做出一個現金流的預算表。嚴格執行預算,并做出備用方案。
Q:互聯網+時代到來,我們一般的會計會失業么?
A:路沒有走到盡頭,只是你沒學會轉彎。任何技術都是由人來操縱與設計的,財務人員要從基礎的核算職能中走出來,學會站到更高的角度看問題。如果會計基礎崗位被機器替代,那財務人員就利用財務知識去管理機器。
(其余問題將會陸續整理推出,請關注正保會計網校CMA主頁)
以下為本次授課的回看視頻,供意猶未盡以及錯過直播的同學們體驗課程的精彩!
正保會計網校是美國注冊管理會計師(CMA)考試官方指定的培訓機構,由IMA協會授權培訓。正保會計網校擁有十數年輔導經驗,輔導效果顯著。網校擁有的教學師資,專家24小時在線答疑。
為了讓學員詳細了解自身的報考條件,網校特別提供免費預評估服務。
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或撥打熱線電話:400 650 9000、010-82333103
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