財務共享中心是目前企業普遍關注的問題。據統計，中國近半數的集團企業已經實施財務共享模式。財務共享不僅是企業強化管控、降低成本、增加效益的有力工具，還能夠服務于企業財務轉型，全面推進管理會計的應用和發展；建立符合中國特色的財務共享已是大勢所趨。在當前共享、互聯的環境下，企業又該怎樣建設共享中心，促進財務轉型，創造企業價值，提升管理效能呢？2017年12月22日，在中國CFO發展中心舉辦的2017中國國際財務領袖年會上，漢得信息SCC事業部總經理程樂先生帶來了《共享促進財務轉型，互聯創造企業價值》的主題分享，為您解讀。

共享促進財務轉型，互聯創造企業價值

漢得信息 SCC事業部總經理 程樂先生 （2017年12月22日）

非常感謝大家，非常感謝主辦方給這次機會跟大家交流一下財務共享中心的建設，我是漢得信息技術股份有限公司的SCC事業部總經理程樂，在座的有很多我們的客戶，包括今天上臺演講的百度，騰訊，西門子等等。我自己做了10多年的財務管控，做出了很多的案例出來。

首先簡單的介紹一下漢得，漢得是做信息化服務的，是第一個咨詢上市的公司。很多領導提到了這是一個to B的時代，我們服務于各行各業，我們自己的企業里邊的客戶基本上都是to B的客戶，我們在全國有十幾個點，在新加坡、日本、美國都有布局，在美國，我們還有人工智能的公司。

今天我上來的時候，很多人看到我拿來這一個東西，這個東西就是結合早上張長征總講到的匯聯易我們用的這個產品，把所有的報銷，紙質裝訂的發票放在這里來，我們把它裝箱入庫。我相信做過財務共享中心的人在解決這個紙質檔案的歸檔上，都有自己的不同特色。漢得從2012年研究財務共享中心，到2017年，做了有30多家大型的案例，總結下來，財務共享中心結合現有的手段，基本上能夠節約15%到30%的成本，至少達到30%的效率提升。

第一，我們建立了財務共享中心，一般情況下叫它財務共享服務中心。服務的話，我們在給某一家外國企業做服務的時候，差不多能夠承諾2個工作日之內幫他們去付款，同樣幫他們出快報，這個時候叫財務共享服務的承諾在里邊。

第二，業務的質量。全量的業務檢查是在財務憑證里邊是不可能的，因為漢得是做IT的公司，我們把明細的數據，都通過IT的手段結合在一起，我們憑證的正確率能達到99.5%以上。

第三，我們發現非常多的企業通過共享中心，將很多的非核心的、標準化的一些東西外包出來。比如說像我們蘇州園區有很多德國的公司，他們用了我們的一些差旅的產品之后，就把自己所有的費用端的業務外包給我們來做，我們采用的大客戶的IT的手段，實現這種檢查。

這個時代是智能的時代、是AI的時代，根據 BBC分析了365個職業給出的報告，會計被取代的概率在97.6%。實際上我們會計本質的工作——收集和整理的工作，正是互聯網化的企業信息化系統所擅長的地方，系統操作的優勢比人的優勢大得多。我在2016年的時候做了一家公司的業務，我們幫他們做了共享中心，2016年出50家公司的試點支持的時候，1月1日下午就出來了，這個是一個非常好的借鑒作用，我們應用了很多的技術，在會計檢查方面嵌入了非常多的邏輯。

我今天分享的主題是共享和轉型。第一個，我們可以看一下共享服務現在市場的情況是怎么樣的。目前，市場很亂，什么樣的服務單位都有，我們每天都看到各種消息，比如財務要被取代了，財務工作的工資，人才怎么發展、為什么流失等等，這些消息使得我們很多財務人的方向變的非常的迷茫，其中包括我們的財務總經理。

今年7月份，我在上海一家直屬央企，他們帶來的團隊有20多個人，做著做著就離職了，在這個過程中，市場上的某些言論、動作使我們的財務人工作起來非常迷茫。實際上，我們可以從歷史的發展中找到一些規律，我們總結出來共享中心1.0，傳統的以OA為基礎，做到了簡單效率的提升，能夠使我們快速部署。

第二點，擴展的成本是非常高的。我就拿我的OA做這件事情，這是通過我自己的經驗建議大家不要“小打小鬧”。共享中心2.0時代是前兩年的，在1.0基礎之上做了部分的自動化，倒計時審計預審，有人稱它為3.0，也有人稱它為4.0，對于我們自己來講也是有不同適應的過程，我們寧愿叫3.0，也不叫做4.0。在2.0基礎之上，很多企業向我們提出：“我要跨集團”，“我要做應付申請”，“我是國際化 ‘走出去’ 的，我一定要享受到我們客戶提供的現金折扣”，付款申請的自動化是非常重要的一個點。

另外，大家在微信朋友圈里看到我們的報銷不帖票了，憑證是可以遠程的打印和托管，客戶會說：“我自己的憑證沒辦法保管，你能不能找一個地方，幫我們做管理”。

第三個，做稅務共享的部署。集中開票的認證除了發票不能跨省之外，所有的都是能夠集中的，所有線上的東西，在共享中心都可以發送到不同的服務器里邊去。

從共享服務中心的需求解讀來講，這兩年市場變化非常快，我至少參加了五六十場論壇 ，發現共享服務的概念已經非常的成熟。今天早上的時候有很多同仁都跟我說他們成立了共享中心，無論是國資企業還是外資企業對于共享中心的訴求都很強，特別是外資企業。

從手段上來講，不只做核算的共享中心，還有很多做資金報表、稅務的共享中心。特別是我們強調的報表，為了支撐我們的戰略決策，不只是說三大表，或者其他的管理型的報表，都需要在共享中心匯總出來。稅務方面，還有很多公司在探索。

從轉型來講，我簡單的列了一些數字，就以漢得為例，我們一個月3萬套報銷單，只有五個財務人員幫我們做入賬的工作，其實支付的效率從8分鐘降到了2分鐘以內，檔案的查閱的速度就更快了，我們都能夠找到效率提升的這個點。

解放出來的人做什么事情呢？比如我們現在看一看每個公司的經營分析報表等，但是我們現在缺的就是挖掘這些信息的人，實際上就是靠著我們的人，我們真正的知道需要做什么。特別是94后、95后逐漸進入到公司里來，我們讓整個財務團隊發揚傳統的吃苦耐勞的精神，做好我們梯隊的建設。

第二個，技術可以解決很多問題。我們在做外包的時候，能不能直接對著這個屏幕說，也不用手敲了？我覺得是有可能的。對于大數據、云化、互聯網化的結合，企業需求趨勢的變化，包括商業轉型戰略、并購、產業鏈的整合等，實際上對我們的影響很大，IT的需求和財務的邊界是越來越模糊的，未來，一個財務不掌握IT的技能肯定會被淘汰掉。

對于行業的服務建設或我們的內容要求需求則更強，整個企業信息化的結構更為龐雜。對于我們服務的要求，作為一家央企它的速度是非常快的，直線客戶的響應需求，新技術的應用更加迫切，比如說發票的識別，自動化的記賬。所以，我們認為企業的IT和信息化是不分家的，特別是美國的企業在中國建工廠的時候，其共享中心做了財務的記賬，做了員工的招聘，幫他們建設這個系統，技術的發展共同發生行業變化。

實際上，用財務管理和我們信息技術的連接，有三個方面的內容：

第一是連接價值鏈的上游和下游。我們有一個客戶管理平臺，第二部分互聯網的利用，第三部分是互聯網內部的延伸。在這種構架的情況下，現在對外連接的所有的系統應用是非常強的，包括員工的平臺都是非常強的，并且人機交互非常頻繁，那么我們財務有沒有想過我自己有一個運營平臺？HR有沒有共享服務的平臺？所以我們企業內部運營管理一定有系統去替我們工作的內容。我們再講回到價值鏈，我們做好數據標準，就是兩個點，一個點就是講的收獲，另一個點就是發票，這個時候這個平臺給大家提供什么事情，就是付款對賬，它帶來的價值非常之大。

第二個連接我們的客戶端，去做好我們收款的確認。曾經碰到這樣的問題，有去做訂單的、有預付款的、有各種各樣的情況，收款的各項的收入你怎么認呢？它是有明細化的東西，能夠做好客戶的很重要的一個點。一部分發票的抽取認證，包括一些行業內的財務眾包平臺的給我們提供很好的工具。企業管理平臺或者企業的系統實際上面臨的是“我有OA，我有供應鏈，我們還要做一些什么事情？”共享服務中心叫做領導者桌面，我們靠整個共享，互聯的價值很簡單，把每一個系統打通起來，所有的東西數據都是透明的，透明是降低成本至重要的一個環節。

第三個就是當連接之后，所有的想象的空間全部就出來了。我們自己做六個點，包括智能的電子檔案平臺的構筑，自動化的會計檢查，內控等等，這些根據企業的需求都是可以實現的。

新的生態經濟環境之下，變化是不可預期的，只有擁有變化，才能更好的發展。希望在座的CFO們帶著我們主動思考的能力尋求改變，做的更好，謝謝大家。

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