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目前我國企業在成本管理工作中仍存在一些問題,應該如何解決呢?對此東北財經大學會計學院教授、管理會計研究中心主任王滿教授,在接受IMA戰略財務雜志采訪時提出了自己的看法。
王滿教授認為現在企業成本管理方面的問題是點式管理。所謂點式管理,形象地說,就是指在工作中知道了這個問題要怎么解決,但在職能范圍內又無法解決,需要延伸到上一個環節,不是自己的責任。由此可見,點式管理不是戰略性思維。
管理會計為企業決策提供服務,但企業領導者在做“天花板”上的戰略性決策時,你卻只能提供“地板上”的數據,那必然滿足不了決策需求。這中間需要有個梯子,你要通過這個梯子把所有數據信息連起來,送到領導者手里,這個梯子就是“鏈”。
我們聽說過各種各樣的“鏈”,價值鏈、產業鏈、供應鏈、流程鏈、作業鏈、區塊鏈,等等,這里提出的“鏈”代表的是一種理念。比如,企業研發、采購會影響生產,生產會影響銷售,研發、采購、生產、銷售就是一個“鏈”,實際上這也是一種全局觀和系統觀,一種戰略視角。
成本管理要有這種“鏈”的思維,要從戰略角度去看全局。如果采用點式管理,采購就買便宜的,結果導致生產出次品;生產多用技術工人,又導致人力成本上升;變動成本超支了,你要告訴企業領導者停產減成本?這其實都反映出我們在理念上、方法上存在問題,滿足不了決策需要。
另外,這里還存在一個問題:財務人員對自己的定位選擇。很多財務人員把自己定位為財務核算人員,但實際上我們應該向管理靠攏,具備管理思維。我們要給企業領導者提供決策能用到的信息,而不只是那些財務成本核算信息。只有這樣,我們的工作才能真正體現出價值。
總結來說,我們按流程來進行成本管理時,要做現在、想長遠,做當前、想未來,這就是戰略觀。有人說管理是藝術,我認為成本是魔鬼,藝術與魔鬼要結合是很難的事,哪家企業能把魔鬼管好,成本管理也就做好了,管理的藝術水平就高了。
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