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如何破解研發成本管理難題
我們常聽到這樣一句話，“不研發等死，研發找死”，這是企業在如今科技高速發展、企業或主動或被動進行轉型的大環境下，所面臨的一種較為普遍遭遇的狀態。那么，如何才能破解這種狀態，通過研發成本的有效管理，讓研發助力于企業高質量發展？對此，蘭州財經大學會計學院教授周一虹在接受IMA戰略財務雜志采訪時發表了自己的觀點。
IMA戰略財務雜志（SF）：鑒于研發成本對很多企業來說都是一項大的支出，您認為企業如何有效進行管理？
周一虹教授：研發成本的管理，首先要和企業的戰略目標相結合。比如，一家企業的戰略目標是創新驅動，而且是原始創新，即要創造出在本行業、本領域具有原創性的知識產權，那么，其必須要有大量的研發支出來支撐。而在實施過程中，企業需要區分戰略實現的不同階段，并在這些階段對不同的研發活動采取不同的策略，對研發支出進行分析與管理。
例如，是否需要對某一原始創新持續投入，取決于企業決策層對本行業發展趨勢與企業戰略的深刻把握，以及對研發活動與企業戰略目標吻合度的判斷。如果研發符合企業戰略，但其他資源配置上不能給予保障，則要慎重考慮研發是否開展，或者是否需要在某個適當的階段停止研發；而若有足夠資源保障，則應該持續下去。同時，企業要能夠容忍失敗，因為原始創新的成功概率我們都無法準確預計，在研發過程中需要決策層進行多次判斷和調整。
研發成本管理目前大多和項目管理結合在一起，這是因為我們的研發活動，不論是政府部門還是企業都是通過項目管理模式來進行的，而對于項目管理中的研發成本管理問題，在我國還是一個新課題。
這應該由財務會計和管理會計相結合來進行管理。首先，要在財務會計領域即在會計確認計量環節中，對項目研發成本進行明確的反映和記錄。但現在的會計制度、會計方法對此都沒有明確的規定，雖然相關管理制度要求對科研項目研發支出進行專款核算、專款專用等，但在技術上很少有企業這樣做。所以在確認計量方面，應該采用財務會計方法，把研發成本和其他業務活動產生的成本在會計記錄上明確分開。
這樣做有三個好處：第一，能夠完成所得稅抵扣或者滿足所得稅優惠管理的要求；第二，可以滿足企業因研發活動而進行的融資管理要求；第三，可以明確科研活動的成果并對其進行控制和預判，比如，科研活動進行一段時間后，這些活動能否產生科研成果？這些成果是資本化還是費用化？對企業整體財務狀況產生怎樣的影響？這些信息對于企業管理者在研發方面的決策上會起到很大的幫助作用。因此，建議所有進行研發活動的企事業單位都加強這方面的工作。
其次，管理會計的運用更顯必要。我們都知道，邁克爾·波特在其《競爭戰略》中提出三大競爭戰略，其中一個是低成本競爭戰略，或者稱為成本領先戰略。對于研發活動來說，其是否值得繼續投入，是否會產生企業所期望的顛覆性、革命性技術成果，進而帶來企業跨越式發展，也取決于成本領先戰略。所以從管理上而言，我們要運用這一戰略對研發成本進行分析和控制、對成本與收益進行比較，進而幫助企業管理層決策。
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