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出色的財務人員應該具備怎樣的職業素養？
出色的財務人員應該具備怎樣的職業素養？北京城市副中心投資建設集團有限公司黨委委員、董事、總會計師孫洪山先生結合30余年財務管理經驗，從企業戰略管理的角度，對此進行了深入分析。
出色的高層次財務人員或者說管理會計財務人員，應該是以財務知識為基礎、以財務方法為重點，解決企業經營發展過程中的實際問題。這倡導的是一種思維方式，其落腳點一定要圍繞企業的經營和管理。
出色的高層次財務人員應該有“兩大角色”——成為企業領導人的參謀和助手。
? 何為參謀？就是能夠出主意、提建議，在企業管理范圍，通過專業知識，延伸出對企業管理更有利的想法，給決策者提供確實可行的建議，而這要求財務人員有思想、有知識、有境界。
? 何為助手？就需要有實施建議、經營管理企業的能力。
在這一點上，管理會計的價值能夠更充分的體現。他們在認識問題、分析問題和解決問題上，能夠依照管理會計所倡導的價值體系和思維方式，將管理會計的工具和新興技術手段相結合，將企業戰略轉化成實際的工作措施。
財務的思維方式邏輯性很強，有兩個比較突出的特點：第一是具備效益觀念，第二是有風險防控意識。高層次財務人員還應該突破這兩點，具備戰略發展眼光，不計較一城一地暫時的得失，從市場、從長遠的發展規律上去研究企業內外部情況。
除了專業的知識和實踐外，財務人員還要深入了解企業的經營和管理。這里要注意，經營和管理是兩個概念，企業是對外經營、對內管理，先經營后管理，邊經營邊管理，越經營越管理，經營規模越大，管理越重要。
綜合而言，出色的財務管理者除了財務專業知識，還應具備企業經營管理的知識與能力，要有理念、有格局、有邏輯，能夠提出企業戰略和發展規劃，并圍繞體制、機制、人才、資金、市場“五要素”下功夫，推動實施戰略，助力企業長效發展。
現在，從事基礎核算工作的財務人員越來越少。有些基礎類財務工作，由智能技術做起來可能更有效率，但是，管理決策、趨勢預測等蘊含戰略判斷類的功能，是無法被替代的，這也是管理會計所強調的。這是一個管理者特有的能力素養，是人類特有的核心價值，其中蘊含著決策藝術與價值判斷，是未來會計人至核心的價值所在！
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