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| 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 | |
| 產品技術特點 | 產品質量有待提高。產品類型、特點、性能和目標市場方面尚在不斷發展變化當中。 | 各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。 | 產品逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢。 | 各企業的產品差別小，因此價格差異也會縮小。為降低成本，產品質量可能會出現問題。 |
| 銷量 | 產品用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產品。 | 產品銷量上升，產品的銷售群已經擴大。消費者對質量的要求不高。 | 新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。市場巨大，但已經基本飽和。 | 客戶對性價比要求很高。 |
| 成本 | 為了說服客戶購買，導入期的產品營銷成本高，廣告費用大，而且銷量小，產能過剩，生產成本高。 | 廣告費用較高，但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降。生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。 | 生產穩定，局部生產能力過剩。 | 產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力。 |
| 利潤 | 產品的獨特性和客戶的高收入使得價格彈性較小，可以采用高價格、高毛利的政策，但是銷量小使得凈利潤較低。 | 產品價格最高，單位產品凈利潤也最高。 | 產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中。 | 產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業退出后，價格才有望上揚。 |
| 競爭 | 企業的規模可能會非常小。只有很少的競爭對手。 | 市場擴大，競爭加劇。 | 競爭者之間出現價格競爭。 | 有些競爭者先于產品退出市場。 |
| 經營風險 | 非常高。 | 仍然維持在較高水平，但有所下降。 | 進一步降低，達到中等水平。銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩定，現金流量變得比較容易預測。經營風險主要是穩定的銷售額可以持續多長時間，以及總盈利水平的高低。 | 進一步降低，主要的懸念是什么時間產品將完全退出市場。 |
| 戰略目標 | 擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。 | 爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。 | 重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。 | 首先是防御，獲取最后的現金流。 |
| 戰略路徑 | 投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。 | 市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。 | 提高效率，降低成本。 | 控制成本，以求能維持正的現金流量。如果缺乏成本控制的優勢，就應采用退卻戰略，盡早退出。 |
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