天吶！距離2020高級經濟師考試也就十幾天了，抓緊時間背背重要的知識點~正保會計網校小編整理了，高級經濟師《工商管理》知識點：企業戰略實施相關內容，趕快來看看下文吧~

知識點2：企業戰略實施

（一）基本競爭戰略

1.成本領先戰略

（1）核心是企業加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。

（2）成本領先戰略的實施途徑：

①高效率、大規模生產，技術創新，降低產品單位平均成本；

②整合企業資源，提升資源的使用效率；

③選擇優勢經營地點，降低運輸成本；

④提高價值鏈整體效益，提高業務活動效益。

2.差異化戰略

（1）核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

（2）差異化戰略的實施途徑：

①提升產品質量；

②提高產品的可靠性；

③創新產品功能；

④創新產品設計；

⑤創新產品包裝。

3.集中戰略

集中戰略的實施途徑：

①選擇產品系列實施集中戰略；

②通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰略；

③通過市場細分選擇重點地區實施集中戰略；

④通過發揮優勢集中經營實施集中戰略。

（二）企業總體戰略

1.企業成長戰略

（1）多元化戰略

1）相關多元化戰略

①水平多元化戰略：指在同一專業范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛；

②垂直多元化戰略：指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸；

③同心型多元化戰略：指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

2）非相關多元化戰略

實施條件：

①企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降；

②企業沒有能力進入相鄰行業；

③企業具有進入新行業所需的資金和人才；

④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

（2）一體化戰略

1）橫向一體化戰略

2）縱向一體化戰略

①后向一體化戰略：企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。如：家具廠收購木材加工廠。

②前向一體化戰略：企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織，沿產業鏈向下游的用戶方向擴展，主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務，以提高企業業務量并增加業務收入。如：自行車配件廠收購自行車企業。

（3）國際化經營戰略

企業國際化經營戰略劃分為：全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。

（4）戰略聯盟

1）股權式戰略聯盟

通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，其主要分為兩種形式，即合資企業和相互持股。

2）契約式戰略聯盟

通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。

2.企業穩定戰略

（1）無變化戰略：為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。

（2）維持利潤戰略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。

（3）暫停戰略：企業在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。

（4）謹慎實施戰略：企業在外部環境變化趨勢不明顯、又難以預測時，放緩相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟的戰略。

3.企業緊縮戰略

（1）轉向戰略：企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小；或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

（2）放棄戰略：將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。

（3）清算戰略：賣掉企業資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。在毫無希望的情況下，盡早制定清算戰略，以便企業可以有計劃地、盡可能多地收回企業資產，減少損失。

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