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2016年高級人力資源管理師考點：薪酬激勵模式的選擇與設計1
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第五章 薪酬管理 第二節 薪酬激勵模式的選擇與設計
1.年薪制的概念年薪又稱年工資收入，是指以企業會計年度為時間單位支付薪酬。年薪制是一種國際上較為通用的支付薪酬的方式，它是以年度為考核周期，把薪酬與企業經營業績掛鉤的一種分配方式。
2.年薪制的特點①適用范圍較為特定；②支付周期較長；③收入存在一定風險。
3.經營者的年薪制經營者年薪制是以年度為單位確定企業經營者的基本報酬，并視經營成果確定其效益或風險報酬的工資制度。
4.經營者年薪制的本質本質是把經營者的利益與職工利益分離，同時與生產經營成果的風險掛鉤。
5.經營者年薪制的職能①補償職能。經營者的特殊勞動消耗補償主要體現在四個方面：勞動的復雜性；勞動的非時限性；勞動的風險性；勞動的創造性。②激勵職能。③核算職能。④約束職能。
6.經營者年薪制的實施條件①現代企業管理制度的建立。②有科學的企業績效評估機制。③理順經營者與出資者的關系，以及經營者與企業其他員工的關系；加速完善職業經理人市場，促進經營者職業化、市場化的運行機制；創造一個寬松的宏觀經濟環境和公平競爭的市場，使企業業績能夠與經營者的勞動付出和經營水平緊密聯系在～起。
8.經營者年薪制設計應突出的特點①其核心和宗旨是把企業經營者的利益同本企業職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益；②能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化其所負責任、生產經營成果和應得利益的一致性；③能夠較好地體現企業經營者的工作特點；④使經營者的收入公開化、規范化。
9.企業經營者年薪制方案的設計內容包括經營者的范圍，適用企業范圍，年薪構成與支付形式，基薪水平、效益收入及其業績考核指標的確定，年薪收入的支付與列支渠道，風險抵押金，企業領導班子其他成員的收入水平等。
10.年薪制的對象
1）S模式：在S地區依法設立的市屬國有全資企業、國有獨資公司、國有控股的有限責任公司和股份有限公司。其他企業可以參照執行。
2）N模式：在N地區依法設立的國有企業以及國有資產占控股地位的股份制企業。
3）Y模式：由Y地區政府授權經營的集團公司，省、市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較高、效益較好、有一定發展潛力的國有控股的股份制企業和固有企業。
11.實行年薪制的范圍包括三種意見：第一種意見認為應當包括企業中的董事長、總經理和黨委書記；第二種意見認為應該僅限于企業的法人代表；第三種意見認為應擴大到企業經營集團的全體成員。
12.企業經營者年薪收入包括基本收入和效益收入兩部分。基本收入也稱基本年薪，效益收入也稱效益年薪。
13.經營者年薪的支付形式①基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式；②基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購買本企業股份；③基本年薪加認股權。
14.經營者年薪制的結構模式
1）年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵
2）年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎勵年薪
3）年薪收入=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資
15.設計企業經營者基本年薪的方法
1）分類定級綜合指標模式。
2）單一企業指標模式：①單一企業規模絕對水平模式；②單一企業規模類型系數模式；③以單一所有者權益指標確定崗位系數模式；④單一企業規模倍數模式；⑤單一企業凈利潤指標模式。
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