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高會考試案例分析:公司密集型戰略

來源: 正保會計網校 編輯:木草人 2019/09/04 17:11:10  字體:

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正保會計網校致力于為學員創造更加便利的學習條件,讓學員更好的保持隨時隨學習的狀態,通過《高級會計實務》知識點的學習,每天進步一點點,基礎扎實一點點,備考也就會更容易一點點。

【案例分析】

甲公司系一家集規劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2017年初,甲公司召開總經理辦公會。會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業務優先發展”為主導的密集型戰略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規劃,在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業務和尚未開展業務的國家)爭取更多業務訂單,一方面提高現有產品與服務在現有市場的占有率,另一方面以現有產品與服務積極搶占新的國別市場。

要求:根據資料,指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型,并說明理由。

查看答案解析
【答案】

公司采取的密集型戰略的類型:市場滲透戰略及市場開發戰略。

理由:提高現有產品與服務的市場占有率屬于市場滲透戰略;將現有產品與服務打入新國別市場屬于市場開發戰略。

案例分析下載

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