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A公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現,一種新型茶幾無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知,該新產品的市場售價為750元/件,而變動成本為350元/件。公司預計,如果新產品生產線投產,將使公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其預期新增營業利潤至少為480000元。假設產銷平衡。
要求:
(1)根據傳統本量利分析模型,計算達到公司營業利潤預期目標的產量(保利產量)。
(2)據測算,公司在上這一新項目時,其設備的預計產量是3000件。計算預計產量下公司能夠實現的利潤為多少?
(3)公司成本分析人員發現:公司預計新產品線將按批次來調配生產,且只能進行小批量生產,每批次只生產30件。為此,公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時,經過作業動因分析發現,在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去,如機器準備和檢修作業等。
【要求】
確定或計算:①單位產品短期變動成本;②單位產品長期變動成本;③保利產量。
(1)保利產量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)
(2)營業利潤=3000×(750-350)-600000=600000(元)
(3)①單位產品短期變動成本=350元/件;
②每批次的長期變動成本=200000/100=2000元/批,單位產品長期變動成本=2000/30=66.67(元);
③保利產量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)。
2640/30=88批,88*2000=176000元,總批次成本降低。
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