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2020高級會計師《高級會計實務》案例分析題：平衡計分卡
拼搏一把，不留遺憾。聰明出于勤奮，天才在于積累！2020年高級會計師備考已經開始，你是不是在埋頭苦學中呢？以下我們給正在學習的你準備的高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題：平衡計分卡。快來看看吧！
【案例分析】
甲公司是一家制造業企業，為了提高企業的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：
（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯系。
（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，總數量一般不超過25個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。
（3）平衡計分卡指標權重分配應以戰略目標為導向，反映被評價對象對企業戰略目標的貢獻程度，對于特別關鍵指標，可以設立“一票否決”制度。
要求：根據資料，判斷（1）至（3）項，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由。
查看答案解析
（1）不妥。
理由：應該以財務維度為核心。
（2）不妥。
理由：存貨周轉率、單位生產成本屬于內部業務流程維度指標。
（3）沒有不妥之處。
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