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【第七章知識點練習】2022高會案例分析：平衡計分卡
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網校為您準備了第七章知識點練習：2022高會案例分析題—平衡計分卡，讓我們一起練習起來吧！
【知識點練習】
甲公司是一家制造業企業，為了提高企業的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：
（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯系。
（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4～7個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值回報率、息稅前利潤、自由現金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。
（3）平衡計分卡指標權重分配要反映被評價對象對企業戰略目標的貢獻程度，以及各指標之間的重要性水平，特別關鍵指標可以設立“一票否決”制度。
（4）平衡計分卡指標的目標值應該根據戰略地圖的因果關系分別設置，目標值一旦確定后，不得進行調整或修改，以保障戰略目標的實現。
要求：
（1）根據資料（1），指標體系構建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。
（2）根據資料（2），財務維度指標的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。
（3）根據資料（3），指標權重設置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由
（4）根據資料（4），平衡計分卡績效目標值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。
（5）平衡計分卡指標體系設計時應該注意哪些“平衡”？
（6）根據資料，指出平衡計分卡的缺點。
查看答案解析
【答案】
（1）存在不妥之處。
理由：應該以財務維度為核心。
（2）存在不妥之處。
理由：存貨周轉率、單位生產成本屬于內部業務流程維度指標。
（3）不存在不妥之處。
（4）存在不妥之處。
理由：因內外部環境發生重大變化、自然災害等不可抗力因素對績效完成結果產生重大影響時，可以對目標值按照規定的程序和辦法進行調整。
（5）短期目標和長期目標的平衡、財務指標和非財務指標的平衡、結果性指標和動因性指標的平衡、企業內部利益和外部利益的平衡。
（6）一是專業技術要求高，工作量比較大，操作難度也較大，需要持續地溝通和反饋，實施比較復雜，實施成本較高；二是各指標權重在不同層級及各層級不同指標之間的分配比較困難，且部分非財務指標的量化工作難以落實；三是系統性強、涉及面廣，需要專業人員的指導、企業全員的參與和長期持續地修正與完善，對信息系統、管理能力有較高的要求。
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