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高級會計師案例分析題：戰略成本管理方法體系（08.26）
2015年高級會計師考試定于9月13日舉行，為了幫助參加2015年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態，正保會計網校為大家整理了高級會計師各章節知識點內容，同時也整理了部分案例分析題，大家可以在學習教材內容后，同步進行練習測試。以下是《高級會計實務》第六章中針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核練習。
案例分析題
家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
（1）指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？
（2）如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
（3）如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容？
（4）除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉變。
【正確答案】
（1）基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購是輔助活動。
（2）主要步驟：
①識別企業價值鏈的主要活動。
②價值活動的成本動因分析。
③分析價值活動之間的關聯。
④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。
（3）企業間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。
②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。
（4）戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
成本管理觀念的轉變：
①從注重成本核算向成本控制的轉變；②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變；③從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變；④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。
【答案解析】
【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核】
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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