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高級會計師的含金量較高,是不少會計考生職業生涯的目標。但是,高級會計考試范圍廣,所覆蓋的知識點多,需要考生全面掌握,把教材學透徹,為了讓同學們更好的掌握高會知識點,我們為大家帶來了2023年高級會計考試易錯知識點第三期,快來學習吧!
索引:
企業進行預算管理,一般應遵循以下原則:
(1)戰略導向原則。
預算管理應圍繞企業戰略目標和業務計劃有序開展,引導各預算執行責任主體聚焦戰略、專注執行、達成績效。
(2)過程控制原則。
預算管理應通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價,對企業經營決策提供有效支撐。
(3)融合性原則。
預算管理應以業務為先導,以財務為協同,將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次和環節。
(4)平衡管理原則。
預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系,促進企業可持續發展。
(5)權變性原則。
預算管理應堅持剛性與柔性相結合,強調預算對經營管理的剛性約束,又可根據內外環境的重大變化調整預算,并針對例外事項進行特殊處理。
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成。其中全面預算管理決策機構包括股東(大)會、董事會、預算管理委員會、企業經理層;其職責權限具體如下:
(1)股東(大)會。全面預算管理的法定權力機構,負責審議批準公司的年度財務預、決算方案。
(2)董事會。全面預算管理的法定決策機構,負責制定公司的年度財務預、決算方案。
(3)預算管理委員會。全面預算管理的專門機構,主要對董事會負責。其職責包括:制定頒布企業全面預算管理制度;根據企業戰略規劃和年度經營目標擬訂預算目標,并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序;組織編制、綜合平衡預算草案;下達經批準的正式年度預算;協調解決預算編制和執行中的重大問題;審議預算調整方案,依據授權進行審批;審議預算考核和獎懲方案;對企業全面預算總的執行情況進行考核。
(4)企業經理層。全面預算管理的日常運行決策機構,負責組織執行全面預算,決定和處理全面預算管理的日常運行事項。
常見的利潤預算目標的確定方法有利潤增長率法、比例預算法、上加法、標桿法和本量利分析法。
(1)可持續增長率是企業在保持原有經營效率(銷售凈利率和總資產周轉次數)和財務政策(資產負債率和利潤留存率),并且不增發新股和回購股票的前提下,可以實現的最大增長率,可持續增長率也是個特殊的增長率,并非實際增長率,算它的作用是為了和實際增長率比較。如果下一年保持本年的經營效率和財務政策不變,并且不增發新股和回購股票,則下一年實現了可持續增長,在此情況下,下一年的實際銷售增長率=下一年的可持續增長率=本年的可持續增長率。
(2)內含增長率是強調企業利用自身積累的資源實現的最大增長率,也就是使外部融資為0的特殊增長率,是臨界點的增長率,當實際增長率大于內含增長率時資金會短缺,反之會有剩余。在內含增長的情況下,會存在負債的自發增長,資產負債率可能會發生變動。
(3)一般情況下,可持續增長率應該比內含增長率高。
因素分析法是根據分析指標與其驅動因素的關系,從數量上確定各因素對分析指標的影響方向及程度的分析方法。這種方法的分析思路是,當有若干因素對分析指標產生影響時,在假定其他各因素都不變的情況下,順序確定每個因素單獨變化對分析指標產生的影響。因素分析法可分為連環替代法和差額分析法兩種形式,得出的結論是一致的。
設某一分析指標R是由相互聯系的A、B、C三個因素相乘得到的,報告期指標(或實際指標)和基期指標(或計劃指標)為:
報告期指標(或實際指標)R1=A1×B1×C1
基期指標(或計劃指標)R0=A0×B0×C0
①連環替代法
基期指標(或計劃指標)R0=A0×B0×C0(1)
第一次替代 A1×B0×C0(2)
第二次替代 A1×B1×C0(3)
第三次替代 R1=A1×B1×C1(4)
(2)-(1)→因素A變動對R的影響方向和程度
(3)-(2)→因素B變動對R的影響方向和程度
(4)-(3)→因素C變動對R的影響方向和程度
②差額分析法
用下面公式直接計算各因素變動對R的影響:
(A1-A0)×B0×C0→因素 A變動對R的影響
A1×(B1-B0)×C0 →因素B變動對R的影響
A1×B1×(C1-C0)→因素C變動對R的影響
提示:
(1)分析順序不同時,得出的結果不同,關于替代順序并沒有明確的規定,在題目條件中會有說明。
(2)按先后順序分析時,分析過的因素使用報告期數據(或實際指標),未分析的因素使用基期數據(或計劃指標)。可以簡單地這樣記憶:已經分析過的指標不再“復原”。
2023年高級會計考試時間為5月13日,距離考試時間越來越近了,同學們一定要抓緊一切學習的機會,積極備考,圓夢高會!
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