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【知識點】預算調整
(一)預算調整的情形(★★)
1.預算調整概念
預算調整是指企業的內外部環境或者企業的經營策略發生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致企業的預算執行結果產生重要偏差,原有預算已不再適宜而進行的預算修改。
2.預算調整的情形
(1)國家政策法規發生重大變化,致使預算編制基礎不成立或導致預算與執行結果發生重大偏差;
(2)由于市場環境、經營條件、經營方針發生重大變化,導致預算對實際經營不再適用;
(3)內部組織結構出現重大調整導致原預算不適用;
(4)企業合并或分立行為;
(5)出現不可抗力事件導致預算無法執行;
(6)預算委員會認為其他應該調整事項。
(二)預算調整的原則(★★★)
1.預算調整應該符合企業發展戰略、年度經營目標和現實狀況,重點放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面;
2.預算調整方案應該客觀、合理、可行,在經濟上能夠實現最優化;
3.預算調整應該謹慎,調整頻率應該嚴格控制,年度調整次數應盡量少。
(三)預算調整的程序(★)
1.預算執行單位逐級向預算管理委員會提出書面申請,詳細說明預算調整理由、調整建議方案、調整前后預算指標的比較、調整后預算指標可能對企業總預算目標的影響等。
2.預算管理工作機構應該對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析,集中編制企業年度預算調整方案,提交預算管理委員會。
3.預算管理委員會對年度預算調整方案進行審議,根據預算調整事項的性質或預算調整金額的不同,根據授權進行審批,或提交原預算審批機構審議批準,然后下達執行。
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