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2020年高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：SWOT模型
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【知識(shí)點(diǎn)】SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
【提示】優(yōu)勢與劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較。判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項(xiàng)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等；二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，如運(yùn)營效率、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化等。
機(jī)會(huì)與威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上。機(jī)會(huì)是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系等。而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)， 如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等。
第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取成長戰(zhàn)略，增加投資；
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；
第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本；
第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機(jī)會(huì)。
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