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不論你在什么時候開始學習高會,最重要的是開始后就不要停止,只有堅持學習,打好基礎才能取得好成績。正保會計網校為大家準備了高會《高級會計實務》知識點:預算目標編制方式,我們來一起學習一下吧!
【知識點】全面預算編制方式
編制方式 | 具體內容 |
權威式預算(自上而下) | (1)特征:在權威式預算中,預算是一個財務計劃和過程控制的工具,從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算等,均由企業的最高管理層決定,較低層級只是按照預算原則執行預算
(2)優缺點:①雖然能從企業全局出發,實現資源的合理配置,但主觀性太強,下級缺乏責任感和動力,預算目標的實現會大打折扣;②較低層級因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產生影響,就會產生“用完預算”的行為問題 |
參與式預算(自下而上) | (1)特征:在參與式預算中,各個層級共同制定預算,最高管理層和董事會保留最后的批準權 (2)優缺點:①在參與式預算中,雖然下級的士氣和動力有所提高,但是預算執行者為了逃避最終責任,可能造成預算松弛問題,編制低標準預算,制定容易實現的目標,例如高報成本預算目標或低報銷售預算目標;②當上下級之間存在信息非對稱時,心理因素就會導致行為扭曲,如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算操縱或預算松弛問題 |
混合式預算(上下結合) | 混合式預算綜合了上述兩種方式優點,編制的基本步驟:(1)確定預算參與者,預算參與者包括各個層級的管理者以及在特定領域擁有專長的員工;(2)最高管理層與預算參與者就戰略方向、戰略目標等問題進行相互溝通;(3)預算參與者制定預算初稿;(4)根據企業的分部管理模式,較低組織層級將預算提交到較高組織層級審查;較高層級組織通過與較低組織層級的雙向溝通,提出修改意見;(5)通過嚴格而公正的預算審批形成最終預算 【提示】實務中,集團層面編制預算,通常采用“上下結合、分級編制、逐級匯總”的混合式方式進行 |
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