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2020高級會計師知識點：企業內部價值鏈分析的步驟
拼搏一把，不留遺憾。聰明出于勤奮，天才在于積累！2020年高級會計師備考已經開始，你是不是在埋頭苦學中呢？以下我們給正在學習的你準備了今日份的高級會計師《高級會計實務》知識點：企業內部價值鏈分析的步驟。快來看看吧！
【知識點】企業內部價值鏈分析的步驟
識別企業價值鏈的主要活動：根據產業特點、企業戰略等將五種基本活動和四項輔助活動分解為若干具體作業。產業特點決定著企業價值鏈的形式，根據自身競爭戰略選擇對企業最有價值的那些作業（如iPhone手機）
價值活動的成本動因分析：在識別主要價值活動并分解到具體作業后，對成本及其影響因素進行分析，識別出具有成本優勢的作業或活動
分析價值活動之間的關聯性：一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。例如“自制”和“外包”很大程度取決于不同價值活動的相互影響。從產業結構看，價值鏈之間的關聯性最終有可能影響或導致企業間兼并重組。例如“縱向并購”就是借“打通產業鏈”的動機（即重視上下游之間的價值活動的關聯性）
增加價值或降低成本以建立競爭優勢：
（1）識別競爭優勢。成本領先戰略、差異化戰略是兩種基本的競爭形式。其中成本領先戰略中的成本并非單指“產品生產成本”，而是指基于價值鏈的“產品總成本”。差異化戰略則要求企業為顧客提供獨特的價值創造，以其獨特性而獲得市場的溢價和報酬。
（2）識別增加價值的機會。在企業間差異化競爭中，增加顧客價值的機會存在于產品功能、質量、銷售渠道、服務與維護、品牌形象、價格等諸多方面。
（3）識別降低成本的機會。對價值鏈中不具備競爭優勢的作業或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構來消除這些活動，以降低企業總成本。
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