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2016年高級會計師備考正在如火如荼的進行中,相信大家已經進行了充分的復習,那么在復習過程中有沒有遇到什么問題,下面就由正保會計網校高級會計師《高級會計實務》授課老師——劉圻老師帶領我們了解戰略的內涵?——從戰爭與戰略的關系來理解戰略內涵!劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密,在準確把握考點的同時,善于對其背后的財務管理思想進行歸納總結,并能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯解讀,使得課程內容充滿質感而結構上又能渾然一體,有條理并且利于記憶。
一個企業的命門是它的戰略,當今瞬息萬變的競爭環境里,公司戰略是對環境和市場展示出的態度,是它對環境的反應。我們高會的學習中在第一章對于戰略類型考察也是比較重要的,想要能夠清晰分析出戰略的具體類型,首先要能夠深刻理解戰略的內涵,對于戰略的內涵劉圻老師在授課中給大家一個非常精彩的講解。從它的起源開始……
戰略與戰爭之間有著天然的歷史相關性,“戰略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經濟領域,其涵義演變為泛指統領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。
【戰爭與戰略】從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
《戰爭論》(1832),克勞塞維茨首次對戰爭目的進行了議論,對拿破侖的戰爭思想進行了分析,提出“拿破侖只在勝利的地點戰斗,這種手段常常令拘泥于固定目標地點的敵人迷惑不解”。這值得我們在商業領域體會,這也是我們學術上的定位學說。“只在勝利的地點戰斗”這會使得我們的業績后果就是——事半功倍。 在市場的邊緣做著微創新顛覆市場主流企業。
第一次世界大戰(1914-1918)中誕生的“蘭切斯特法則”
單兵戰斗法則:一對一,數量多的一方勝;
集中戰斗法則:戰斗力就是人數的平方,7:3,49:9
這時弱者(市場份額低)的戰斗方式就是將力量集中在一點(利基集中戰略)進行單對單的接近戰,改變武器(差別化)打擊近身的敵人。
孫子兵法(公元前515):五事七計
道:確立正確的思想、戰略和方針
天:正確認識客觀情勢,天時
地:確立地理位置,增強競爭意識
將:領導者要有好的能力和品德
法:制度合理有效
競爭力=道×天×地×將×法
主孰有道:政治清明
將孰有能:將帥高明
天地孰得:天時地利
法令孰行:法紀嚴明
兵眾孰強:武器優良
士卒孰練:訓練有素
賞罰孰明:賞罰公正
孫武看重的不僅是戰略上的定位,更是各方面的能力儲備。
戰略的失誤會導致財富的灰飛煙滅,但是戰爭是血肉之軀的消滅,所以他們之間是有共性的,所以先有了戰爭的概念,后來才有了戰略的概念。
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