新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收新鮮考試資訊及
備考信息
高會知識點戰(zhàn)略的內涵——從戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略的關系來理解戰(zhàn)略內涵
2016年高級會計師備考正在如火如荼的進行中，相信大家已經進行了充分的復習，那么在復習過程中有沒有遇到什么問題，下面就由正保會計網校高級會計師《高級會計實務》授課老師——劉圻老師帶領我們了解戰(zhàn)略的內涵?——從戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略的關系來理解戰(zhàn)略內涵！劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密，在準確把握考點的同時，善于對其背后的財務管理思想進行歸納總結，并能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀，使得課程內容充滿質感而結構上又能渾然一體，有條理并且利于記憶。
一個企業(yè)的命門是它的戰(zhàn)略，當今瞬息萬變的競爭環(huán)境里，公司戰(zhàn)略是對環(huán)境和市場展示出的態(tài)度，是它對環(huán)境的反應。我們高會的學習中在第一章對于戰(zhàn)略類型考察也是比較重要的，想要能夠清晰分析出戰(zhàn)略的具體類型，首先要能夠深刻理解戰(zhàn)略的內涵，對于戰(zhàn)略的內涵劉圻老師在授課中給大家一個非常精彩的講解。從它的起源開始……
戰(zhàn)略與戰(zhàn)爭之間有著天然的歷史相關性，“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。
【戰(zhàn)爭與戰(zhàn)略】從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武
《戰(zhàn)爭論》（1832），克勞塞維茨首次對戰(zhàn)爭目的進行了議論，對拿破侖的戰(zhàn)爭思想進行了分析，提出“拿破侖只在勝利的地點戰(zhàn)斗，這種手段常常令拘泥于固定目標地點的敵人迷惑不解”。這值得我們在商業(yè)領域體會，這也是我們學術上的定位學說。“只在勝利的地點戰(zhàn)斗”這會使得我們的業(yè)績后果就是——事半功倍。 在市場的邊緣做著微創(chuàng)新顛覆市場主流企業(yè)。
第一次世界大戰(zhàn)（1914-1918）中誕生的“蘭切斯特法則”
單兵戰(zhàn)斗法則：一對一，數量多的一方勝；
集中戰(zhàn)斗法則：戰(zhàn)斗力就是人數的平方，7：3，49：9
這時弱者（市場份額低）的戰(zhàn)斗方式就是將力量集中在一點（利基集中戰(zhàn)略）進行單對單的接近戰(zhàn)，改變武器（差別化）打擊近身的敵人。
孫子兵法（公元前515）：五事七計
道：確立正確的思想、戰(zhàn)略和方針
天：正確認識客觀情勢，天時
地：確立地理位置，增強競爭意識
將：領導者要有好的能力和品德
法：制度合理有效
競爭力=道×天×地×將×法
主孰有道：政治清明
將孰有能：將帥高明
天地孰得：天時地利
法令孰行：法紀嚴明
兵眾孰強：武器優(yōu)良
士卒孰練：訓練有素
賞罰孰明：賞罰公正
孫武看重的不僅是戰(zhàn)略上的定位，更是各方面的能力儲備。
戰(zhàn)略的失誤會導致財富的灰飛煙滅，但是戰(zhàn)爭是血肉之軀的消滅，所以他們之間是有共性的，所以先有了戰(zhàn)爭的概念，后來才有了戰(zhàn)略的概念。
推薦閱讀：
本文是正保會計網校原創(chuàng)文章，轉載請注明來自正保會計網校。
學員討論（0）
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號