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2017年高級會計師《高級會計實務》備考知識點:外部環境分析

來源: 正保會計網校 編輯: 2016/12/07 08:44:19  字體:

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2017年高級會計師《高級會計實務》備考知識點:外部環境分析

外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。

1.宏觀環境分析(PEST分析)

包括政治和法律環境因素(P)、經濟環境因素(E)、社會與文化環境(S)、技術環境因素(T)。

判斷上述因素給企業帶來的影響——機遇與威脅

宏觀環境要素

闡釋

政治和法律環境因素(Political factors) 制約影響企業的經營行為,尤其是企業的長期投資行為
政治和法律因素分析包括以下方面:①政局穩定狀況;②執政黨推行的基本政策,如產業政策、稅收政策;③政府行為;④法律法規。
經濟環境因素(Economical factors) 經濟環境因素分析包含以下方面:①經濟體制及其改革;②國家和地方的宏觀經濟政策;③社會經濟結構(其中最重要的是產業結構)及其調整;④經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平;⑤經濟狀況因素(能源與運輸成本、失業率、通貨膨脹或緊縮、利率等)
社會和文化環境因素(Social factors) 社會文化因素分析包含以下方面:①人口狀況;②社會階層;③消費心理;④生活方式變化;⑤文化傳統;⑥價值觀
技術環境因素(Technological factors) 技術因素分析包括技術水平、技術力量和新技術發展
技術環境對戰略產生的影響:
機遇:(1)新技術使企業擴大經營范圍或開辟新市場;(2)技術進步可創造競爭優勢。
挑戰:(1)技術進步使社會對現有產品或服務需求發生變化;(2)競爭對手技術進步使得本企業的產品或服務陳舊或過時。

2.行業環境分析(五力模型)

行業環境分析的目的在于分析行業的盈利能力與盈利潛力,主要可分為兩類:一是行業的競爭程度,二是市場議價能力。

其中行業競爭程度主要受三個因素影響,即現有企業間的競爭、新加入企業的競爭威脅、替代產品或服務的威脅;市場議價能力包括兩個方面,即供應商議價能力和購買者(客戶)議價能力。

(1)現有企業間的競爭程度分析

影響因素

闡釋

行業增長速度 行業增長速度越快,現有企業間不必為相互爭奪市場份額而展開價格戰,競爭程度低
行業集中程度 如果行業市場份額主要集中在少數企業,即集中程度高,則競爭度較低
差異程度與替代成本 企業間產品或服務的差異程度越大,競爭程度越低;企業間產品或服務的替代成本較低時,競爭程度高
規模經濟分析 規模經濟程度越高,平均成本越低,價格競爭優勢越強,減少惡性競爭
退出成本 而行業退出成本又較高時,勢必會引起激烈的價格競爭,以充分使用生產能力

  (2)新加入企業的競爭威脅分析

影響因素

闡釋

規模經濟 規模經濟程度越高,新企業進入難度越大
先進入優勢 在制定行業標準或規則方面總是偏向于現有企業;同時現有企業通常具有成本優勢,增加了新進入的難度
銷售網與關系網 不同行業的銷售網和關系網的規模與復雜程度,決定了新進入企業打入該行業難易程度
法律障礙 法律限制程度(如許可證、專利權等)就直接影響著新企業進入的難易程度

  (3)替代產品或服務的威脅

  當行業存在許多替代產品或替代服務時,其競爭程度加劇。

  (4)供應商的議價能力的分析

影響因素

闡釋

供應商的數量 供應商數量越少,可供選擇的產品或服務也越少時,供應商方面的議價能力就越強
供應商的重要程度 如果供應商的產品是企業產品的核心部件,而替代產品較少,則供應商的議價能力增強
單個供應商的供應量 單個供應商對企業的供應量越大,往往對企業的影響與制約程度越大,其議價能力也越強

 (5)購買者(客戶)的議價能力分析

影響因素

闡釋

價格敏感程度 產品差別越小,替代成本越低,價格敏感度越強,客戶的議價能力越強
相對議價能力 企業與客戶的供需平衡狀況,單個客戶的購買量,可供選擇的替代產品數量,客戶選擇替代產品的成本水平,客戶的逆向合并威脅等

  3.經營環境分析

  經營環境主要是指影響企業獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素。經營環境比宏觀環境和行業環境更容易為企業所影響和控制。

  較為重要的經營環境因素包括:競爭性定位分析、競爭對手分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。

經營環境要素

闡釋

競爭性定位分析 劃分戰略群組,同一戰略群組內的企業向相似的顧客群銷售相似的產品
競爭對手分析 目的是幫助企業建立自己的競爭優勢,包括價格、產品范圍、制造質量、服務水平等
消費者分析 消費細分、消費動機、消費者未滿足需求
融資者分析 企業戰略實施過程中能否順利獲取所需資源的關鍵因素,需分析抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度等
勞動力市場狀況分析 企業能否在勞動力市場上雇用到合適人員主要取決于企業信譽、就業形勢、專業人員的可獲得性

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