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2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí):戰(zhàn)略實(shí)施

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/07/08 16:11:11  字體:

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  戰(zhàn)略實(shí)施

  (一)戰(zhàn)略實(shí)施模式

  

  1.指揮型模式

特點(diǎn) 企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。
高管層確定了戰(zhàn)略之后,向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行,而不再跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題。
缺點(diǎn) 把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開(kāi)。
高層管理者制訂戰(zhàn)略,強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略,因此,下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神,甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。

  2.變革性模式

特點(diǎn) 企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。
在戰(zhàn)略實(shí)施中,總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革,如建立新的組織機(jī)構(gòu),新的信息系統(tǒng)等以促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià) ①在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效。
②沒(méi)有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問(wèn)題。
③從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看,環(huán)境不確定性的企業(yè),應(yīng)該避免采用這種模式。

  3.合作型模式

特點(diǎn) 企業(yè)的高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。
為發(fā)揮集體的智慧,企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分的討論,形成較為一致的意見(jiàn),制訂出戰(zhàn)略,進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略,使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過(guò)程中做出各自的貢獻(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn) 克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性,使總經(jīng)理接近一線管理人員,獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí),由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的,從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。
缺點(diǎn) ①由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物,有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低。
②仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。

  4.文化型模式

特點(diǎn) 企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。
即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段,不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想,建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。
優(yōu)點(diǎn) 由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速,風(fēng)險(xiǎn)小,企業(yè)發(fā)展迅速。
局限性 要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高。

  5.增長(zhǎng)型模式

特點(diǎn) ①這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何激勵(lì)下層管理人員制訂實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。
②這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,而是自下而上的產(chǎn)生。
局限性 要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效。

  【提示】在企業(yè)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的。

   (二)戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)

組織支持系統(tǒng) ①不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同。
②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行調(diào)整,包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整等。
【提示】組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
資源支持系統(tǒng) 是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等,促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。
管理支持系統(tǒng) 是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí),需要改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此,企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理制度、內(nèi)部控制制度等的創(chuàng)新;要使企業(yè)的文化、管理理念風(fēng)格等與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致。

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