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管會中級知識點：“事業部制”組織結構—區域事業部制組織結構
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“事業部制”組織結構—區域事業部制組織結構
√區域事業部制組織結構是指企業將某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事的組織模式
√按地區劃分部門，特別適用于規模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態，在設計上往往有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區域提供專業性的服務。
√對于在地理上分散的企業來說，按地區劃分事業部是一種比較普遍的方法。
“事業部制”組織結構—區域事業部制組織結構的特征
√在這種組織模式下，每個區域事業部都是一個利潤中心，每個區域事業部的經理負責該地區的盈虧，區域事業部與客戶聯系更加緊密，不僅有利于服務和溝通，還易于發現每個區域特殊的市場需求和問題，從而更好地實現地區決策。
√與一切皆由總部來運作相比，建立區域事業部會削減成本費用，特別是，對于跨國企業來說，該組織結構也有利于海外經營企業應對各種環境變化。
√由于每個區域都是相對獨立的經營單位，加上時間、空間的限制，總部可能難以對其施加有效的控制，總部的職能部門也難以維持集中的經濟服務工作，容易造成管理成本的重復。
√對于跨區域的大客戶事務，在這種模式下也可能較難得到完善處理。
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