如今，會計需要關注企業的資源配置、成本控制、企業的業績管理以及效益的提升。如果會計所在的公司是全球化的運營公司，那么還需要關注全球稅務風險的控制，要知道控制資金快速調度和靈活高效的應用的方式等，新的背景下，加在財務人頭上的帽子越來越大了。所以財務人需要進行全方位的變化才能適應這些要求，從工作重心的轉移、組織架構的變化、工作模式的升級來進行改變和適應，這就要求財務人從核算會計、財務會計向管理會計轉型。

中興通訊云服務有限公司總經理陳東升在一場活動上表示，傳統核算會計強調的是會計本身的業務能力，是借貸平衡，而管理會計強調的是企業的經營和企業的運營，是從財務的視角看企業的運營過程，所以管理會計不是財務人員的管理，而是從財務的角度進行全局統一管理。

管理會計可應用哪些領域？

 1.  戰略管理領域 

戰略管理：是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

工具：戰略地圖、價值鏈管理等；

 2.  預算管理領域 

預算管理：是指企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。

工具：全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。

 3.  成本管理領域 

成本管理：是指企業在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

工具：目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等。

 4.  營運管理領域 

營運管理：是指為了實現企業戰略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等活動，實現對企業生產經營過程中的物料供應、產品生產和銷售等環節的價值增值管理。

工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

 5.  投融資管理領域 

投資管理：是指企業根據自身戰略發展規劃，以企業價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理：是指企業為實現既定的戰略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業融資的規模、期限、結構等應與經營活動、投資活動等的需要相匹配。 

工具：貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等。

 6.  績效管理領域 

績效管理：是指企業與所屬單位（部門）、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理。

績效評價：是指企業運用系統的工具方法，對一定時期內企業營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。績效評價是企業實施激勵管理的重要依據。

激勵管理：是指企業運用系統的工具方法，調動企業員工的積極性、主動性和創造性，激發企業員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。

工具：關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等。

 7.  風險管理領域 

企業風險管理：是指企業對風險進行有效評估、預警、應對，為企業風險管理目標的實現提供合理保證的過程和方法。企業風險管理并不能替代內部控制，企業應當建立健全內部控制制度，并作為風險管理的工作基礎。企業風險，是指不確定事項對企業實現戰略與經營目標產生的影響。

工具：單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

管理會計的任務是：解析過去、控制現在、籌劃未來！管理會計是企業管理的重要工具，它能夠滲透到企業的各個層面，為企業管理提供基礎信息、管控手段、評價方法等，有助于全面推動企業從粗放式到集約式發展，從粗放型管理轉向精細化管理，合理使用企業資源，加強內部管理，從而幫助企業創造價值擴大利潤。管理會計在企業中的作用越來越凸顯，再加上人工智能的發展，越來越多的財務人向管理會計轉型，考取管理會計師證書。

PCMA管理會計師是我國本土管理會計證書，專注于管理會計人才的培養和發展，既兼顧了英、美國家在管理會計上的理論與實踐成果，又充分考慮了中國特色市場經濟的獨特性，以及管理會計所處的階段特征。覆蓋的范圍包含管理會計的知識、思想、工具、方法論等，側重于預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內容，這些內容于當今企事業單位對于財務工作者的需求相吻合，想要轉型報考的同學們，抓緊開始行動吧！

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