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誰來推動業財一體化？融合手段是什么？
在企業管理中流行這樣一句話：“企業轉型，財務先行”。如今，在數字化轉型浪潮下，新興信息技術不斷在企業經營管理中應用，財務的職能從事務型財務轉向了戰略型財務，越來越多的企業開始推行業財一體化。
對于如何在企業內部推動業財一體化，應從兩個方面來考慮：誰來推動業財一體化？融合手段是什么？
誰來推動一體化？
一般來說，業財一體化建設是“一把手工程”，需要由CEO親自掛帥決策。落實到執行層面，企業又會分為兩種推動方式：
一種是“自上而下”，激進式改革。CEO在制度上決策后，由財務部門負責協調，與計劃、組織績效考核、戰略、信息化等部門聯合推進，屬于“制度先行，手段跟進”的方式。
另一種是“漸進性融合”，由財務部門主推進，通過數據平臺先了解業務，逐步擴大管理半徑之后，再調整相應的制度體系。
相比于前者，采用“漸進性融合”的企業占大多數。畢竟推動業財一體是一個系統性工程，不能一蹴而就，“漸進性融合”能夠讓企業有更大的空間進行管理職能和制度流程的調整。
融合手段是什么？
企業常會提出“管理閉環”一詞，希望從戰略目標、計劃編制、預算管理、控制分析、績效考核等各個環節實現業務和財務的全面管理，但是在現實中各個環節卻很容易脫節。對此，可以從三大手段切入，將業財一體在數據、流程、績效方面落實下來。
第一，數據閉環。通過業財一體的信息化手段，保證企業打通業務、財務間的完整數據鏈條，以支撐財務部門對業務數據的分析和追溯，實現全面監控管理。
第二，流程閉環。通過系統化的手段，將業務流程固化下來，從而實現各個管理職能聯動的效果。例如：企業首先會將戰略目標分解為多個財務目標、業務目標，再落實到預算層面，之后在執行過程中有監控、預警、解決整改、評價考核等一系列流程。通過信息化系統，整個流程都將被打通并形成閉環。
第三，績效閉環。在數據閉環和流程閉環的基礎上，企業還需要進行績效管理的配套。例如：從考核的角度出發，業務部門在工作中需要關注財務指標，而財務部門也需要從花錢效率的角度出發，而不是單純地控制成本，從而將績效考核指標落地到實際業務執行中。
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