管理會計是管理科學化、現代化的產物，現代管理會計沿著“效率—效益—價值鏈優化”軌跡發展，圍繞“價值增值”主題展開，在我國企業生存發展中始終發揮著重要作用。2008 年全球金融危機爆發以來，全球經濟環境始終處于復雜多變的狀態中，管理會計理論和實務本身均面臨新瓶頸、新課題和新機遇，如何理解并用好管理會計成為會計改革和發展的現實課題。

寶鋼股份誕生于改革開放之初，經過40年的發展，已成為世界鋼企，帶動了中國鋼鐵業和相關行業的發展和進步。公司以“創享改變生活”為使命，致力于為客戶提供優異的產品和服務，為股東和社會創造最大價值，實現與相關利益主體的共同發展。

公司管理會計實踐大致可分為四階段：第一階段（1985～1992年），以基層管理為主、全面預算管理醞釀；第二階段（1993～1999年），全面預算管理和標準成本應用發展，以全面預算管理為基礎的管理方法逐漸成為各級子公司生產經營的重要控制手段；第三階段（2000～2011年），基本形成“以企業價值最大化為導向、以全面預算管理為綱、以標準成本管理為基礎、以現金流量控制為核心、以信息化技術為支撐”的全面財務管理控制體系；第四階段（2012年至今），借力信息化尋求財務轉型突破，打造業務、信息、價值“三流合一”下數據共享和產銷研語言統一，以“全流程物料跟蹤及成本盈利分析系統”為代表的管理會計新工具應運而生，基本形成較為成熟的一體化價值管理體系（見圖1），通過橫向創新“物流”到“價值流”新的管理手段，實現價值化衡量；縱向貫穿班組到作業區，最終到公司層面的管理決策支持功能，為實施公司“規模＋精品”的戰略提供價值決策支持，并為營銷決策、產線和品種優化、質量設計優化、投資決策及新產品盈利能力等提供價值化支撐工具。

以體系能力創新為持續管理機制創新保駕護航。寶鋼于2009 年成立“財務共享服務中心”，完成財務管理和服務“管操分離”，強化管理會計拓展和創新能力；優化整合人員配置，精簡職能，整個公司現只有4 人在每月1 日做成本核算，其余時間聚焦管理分析和業務支撐。、

管理會計與財務會計乃至其他相關學科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變為模糊的發展的。管理會計的未來發展趨勢應該是圍繞價值提升與價值管理的本質和企業價值最大化的目標，實現橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務會計、財務管理、公司理財等相關學科進行融合，并結合統計學、經濟學、數學、計算機科學等學科，充分運用各自的處理方法與技術，實現理論、技術與實踐的融合，推進管理體系的創新與一體化建設。縱向上，以戰略導向及價值鏈為基礎，將價值鏈會計、戰略管理會計與傳統的管理會計進行整合，三者本質上都是實現企業的價值提升的，相互統一、促進，形成新的管理會計綜合體系。管理會計的優勢在于其代表著會計發展的方向，不論你選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其它會計模塊，隨著職業發展，都將或早或晚接觸到管理會計領域，并很可能因在管理會計領域卓有成效的工作，最終實現升職加薪的職業理想。

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