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1、全面理解預算管理，進而促進財務與業務等多方融合以加強內部管理，提升集團資源配置。 2、改變“預算就是單純的財務行為”的慣性思維，從CEO的責任目標出發，引導出“預算管理其實是一把手工程”的良性思維。 3、將企業目標貫徹到部門目標、個人目標，以實現目標的最終落地實施。 4、學會從運營的角度開展分析工作，以便各部門與財務人員在業務上達成有效溝通，有效提升企業的管理水平。