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木桶理論有三個,您都知道嗎?傳統的木桶理論講長短板,木桶能裝多少水取決于最短的那塊板,告誡我們要努力改進自身不足。第二個木桶理論論述嚴密性,無論板多長,板間有縫,水還是會慢慢流光,類似細節決定成敗。第三個木桶理論講桶底,闡述內控,桶底好比企業的內控,沒有桶底,木桶談何裝水呢?
如果公司內控出了問題,原因主要在三個方面。第一,公司沒有制度,怎么舒服怎么來。第二,公司有制度,但制度過于粗線條,執行過程中被人鉆了空子。第三,制度很完備,但制度執行沒有監督與考核,大家把制度當成了兒戲。要想加強內控建設,就應該從這三個方面找出不足,該補則補,該細則細,該罰則罰。
小企業為了追求決策上的高效,更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度,老板的眼睛就是內控。等到企業做大了,老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內控就成了老板眼睛的延伸。制度和內控越完備,等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識的延續,是老板給企業打下的烙印。
內控建設的關鍵是管住總經理。人性上并沒有人愿主動接受條條框框的束縛。在公司里,總經理也許有意愿設計制度去制約副總以下的干部權利的使用,但很難主動做到制定針對自己的約束條款。假若董事會缺位,總經理的權利等于沒有管制機構。此時,如果他蓄意踐踏內控,一旦出問題,往往都是不可收拾的大事。
內控好的公司一把手都是廉潔自律的,一把手會給下屬帶來示范效應,進而形成良性的企業文化。內控不好的企業很多是因為一把手品行不端,應了上梁不正下梁歪的老話,久而久之,內部踐踏制度會成為習慣。內控要想管住一把手,首先源于一把手的自覺,自覺缺失,搞好內控就是空話。
內控建設的關鍵在于一把手的自覺,我的這個觀點許多朋友不太認同,覺得把希望寄托在個人自覺上是危險的。我不否認這,但實際情況是,沒有一把手的自覺與垂范,內控要么建不起來,要么是一紙空文。無數跨掉的企業證明了前者,中石化的陳同海可證明后者。在權利沒有制衡的情況下,一把手自覺是重中之重。
的企業家大多擁有超強的個人能力。無疑,這種能力可保證創業初期凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創業者的雄才是企業初期成功的關鍵因素,但僅依靠個人魅力卻未必能把企業做成百年老店。任正非高明之處在于,他不把華為的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度與流程,在內控建設上可謂苦心孤詣。(作者:袁國輝 經授權,尊重原創,來源:指尖上的會計)
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