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你是哪一類財務人？
我們經常能看到有些干了多年財務工作的人，對于自己的工作還是沒有一個明確的認識，或者說對于自己是哪一種財務人沒有一個分類。有人肯定要說了，財務不就是出納、會計、財務總監什么的，還有什么類型啊？就算知道了我是哪個類型，能讓我升職嗎？能給我加薪嗎？有什么用！
在讀了一篇文章之后，或許這種想法就變了。這篇文章是一位做了20多年財務主管的前輩寫的，他在文章中認為財務人員除了職能上的分類以外，更重要的是從人員素質這個角度去分類，可以分為技術型、管理型和藝術型三類。
一、技術型與管理型的財務人員有什么聯系與區別？
財務工作表面上是個技術活，但從根本上它是為企業服務的，即財務工作也是企業經營管理的重要部分。在企業財務中一定有一部分人是為結算服務的，即精通技術的一類財務人員，這是企業財務工作的基礎，但也一定有一些人會從技術型工作崗位走向管理崗位。
簡單點說，管理型財務人員就是在技術層面再向前走一步：即參與企業賺錢、“搶錢”、“要錢”，外在體現是全面預算、內部控制、企業資源計劃等。如果因為財務部門的參與，企業賺錢、“搶錢”、“要錢”變得順暢了，那么工作就是好的。
普通財務人員可能大多是技術型的，很多人都會拼命學習專業知識，提升財會專業水平，當然，精通財會這一技之長，足以讓你在企業中有一席之地。可財務人員也要發展也要進步，一旦你從普通技術崗位上升到管理層（比如財務總監、財務主管），就要拋棄對專業技術的偏執，因為精通技術不一定就能做好管理工作，就好比很多在學校學習好的人，學了很多知識，以后未必能成為老板，而學習不好的，卻在未來可能成功創業。
當然并不是說財務技能不重要了，是側重點不同而已。進入管理層后，你可以調動的資源要比過去在普通財會技術崗位上的多得多，考慮的方面也要多得多，相比于精通財會技術，管理型財務人員學習如何支配、使用這些資源就顯得更重要了。
二、管理型財務人員是什么樣的？
作為管理型財務人員，知識不可能僅限于財務會計，而應該是“T型”的知識結構。什么是“T型”的知識結構呢？“T”下面長長的一豎代表在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時“T”上面長長的一橫代表著還必須在一定廣度上掌握其它方面的知識，包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。
舉個例子，現代企業之間的兼并行為十分普遍，相信大部分的財務人員都經歷過，也深知兼并過程中陷阱重重，稍不注意企業就容易陷入困境。在這眾多陷阱中最“深”的就是財務陷阱，掉進去的公司輕則經濟受損，重則導致企業破產，這樣的案例也不是沒有的。而想要發現兼并過程中的陷阱，不是僅靠財務會計知識就能做到的，因為它涉及到企業管理的方方面面。如果你對自己的定位是管理型財務人員，那么這就是你大顯身手的時機了，因為你比技術型財務人員的知識更豐富、更全面，你就能把握住這個機會為自己升值、加薪而“鋪路”了！
三、藝術型財務人員是怪胎嗎？
藝術型財務人員聽起來好像有些奇怪？非也！藝術源于技術，從技術型向后走一步就是藝術型的財務人員了，簡單地說，財務層面的藝術就是參與企業分錢的一種較高級的“技術”。
有人說，藝術型的財務工作就是幫助企業分錢的。企業賺了這么多錢，怎么分？這可不是簡單的技術問題，而上升到了藝術問題。分錢不僅涉及到公司整體和內部各集體、個人之間的內部利益平衡問題，當然還涉及到公司與股東、稅務機關、客戶、供應商等外部個人和機構的利益平衡問題。從企業本身的角度來講，不僅僅只有向股東分紅才是分配，其實在各種管理手段中也蘊含了許多關于分配的內容，而且這些分配內容也是非常重要的，實務工作中可能對一個簡單的分配機制的優化，就能給財務管理帶來很大的改觀。
當然了，無論是管理型還是藝術型的財務人員，都需要精通財會工作的各種技術，因為財務工作的基礎還是核算，還是財會專業技術。財務人員如果沒有很強大的技術根基，向前走、向后走都是沒有支撐的。
對于已經在財務崗位上奮戰了多年的人來說，無論是技術型、管理型還是藝術型的財會人員，都是針對個人的特性來說的，沒有高低、貴賤之分。如果你是“技術控”那就踏踏實實完善你的專業技術；如果你有廣泛的知識儲備和管理能力，試試“管理型”這條道路也未嘗不可；如果你善于協調各方利益又不得罪人，那參與“藝術型”的分配環節可能會讓你更有用武之地。都說因材施教，我們也可以“因材定崗”，大家先找準了自己的定位，才能有針對性地努力不是？
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