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中層管理者才是企業未來發展的核心 財務人如何順利蛻變
看到標題，大家不禁會有吃驚的疑問，為什么中層管理者才是企業未來發展的核心，而不是老板或者高層管理者？其實答案顯而易見，只是大家沒有仔細去想一下。接下來便為各位解開疑團，并為財務人如何順利蛻變為企業財務主管級別的中層管理者出謀劃策。
財務主管與一般意義上的中層管理者一樣，他們有共通的特性，那便是對手底下人員合理分配和管理。一個好的管理者應該懂得欣賞員工的優點，并加以培養使之發揚光大。比如，財務主管應該對自己的團隊做到合理分配，誰比較認真來做賬目，誰比較善言與外部門和稅務機關溝通……并且給他們建議一條合理的進階路線。
而平庸的管理者，不是逼走優秀員工就是帶著員工們一起平庸，正所謂“兵熊熊一個將熊熊一窩”就是這個道理。舉個例子，遇到不作為的直屬上司，不甘于現狀最后鬧到離職，但辭職報告上都不會說出離職的真正原因，因為員工已經把失望強加到了老板與企業。
有人做過這樣一個有意思的詢問，關于比較優秀員工的離職原因調查，查詢的結果是絕大部分人的答案驚人的相似：“當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因， 都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼”。
中層領導平庸又留不下人才，這種情況下企業的發展就很危險。也許你覺得這些談論有失偏頗，那么我們不妨反向思考一下。
一個優秀運動員背后都有一個優秀的教練；
一個優秀演員背后都有一個優秀的經紀團隊；
一支優秀球隊背后都擁有一個優秀的教練；
一個成功男人背后都有一個偉大的女人；
一個優秀孩子背后都有一位偉大的母親……
一個優秀的上級領導者就像是一個團隊的催化劑，他會把每一個人之間的物理碰撞轉化為化學反應，發生質的改變。一個團隊員工之間發生的摩擦、情緒、建議能及時了解并迅速做出反應的一定是直屬上司中層管理者，最后知曉的一定是老板。
只有根基穩固了，企業才能快速高效發展，所以決定企業未來的核心因素便是企業的中層管理者。
解釋完這個問題，接下來正保會計網校給財務人的進階之路精心準備了幾條建議，希望大家可以早日圓夢！
1、心態要擺正，切勿心浮氣躁，不要因為一時的得失而影響了整個職業生涯的規劃。
2、持續學習與考證必不可少。不論是學習會計實務實操技能還是考取中級會計職稱、注冊會計師、稅務師等等，都是一個不斷提升自己的過程，只有自己的業務水平過硬，老板才能放心把一個團隊交給你。
3、為人處世之道。智商往往決定業務能力水平，則情商往往決定你適不適合做管理層。其實絕大多數人的努力程度往往還沒達到拼智商的地步，只要認真一般業務水平都沒問題，所以情商在職場上顯得尤為重要。
如果你掌握了以上三點，除了一個財務主管的職位已經沒有別的崗位了，或許還有一點點運氣的外加成分。
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