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工程企業的材料管理流程是什么？
【問題】
工程企業的材料管理流程是什么？
【回答】
（1）采購部門負責采購
（2）項目部根據施工圖紙及工程施工進度，提供材料采購計劃，經預算員、施工員、項目經理簽字審核后，
提前3天上報采購部門
（3）采購員市場調研，填寫《詢價單》，提供至少3家以上供貨商詳細信息，包括姓名、手機號及供貨地、
公司執照復印件等相關信息，本著優質優價，擇優選取原則，經工程副總審核、財務部門第三方獨立核
實后簽字確認，采購員實施采購。價格不實，質量瑕疵，由采購員承擔主要責任。
（4）材料運送的施工現場，項目庫管根據《詢價單》上確定的材料名稱、規格、型號、數量，逐一當面驗收
入庫，并現場填寫一式三份《收料單》，經現場施工員、項目經理簽字確認后，一份庫管登記庫帳，一
份交與采購員報銷，一份庫房留底被查；驗收不認真，材料質量、數量、有問題，未能堅持原則，嚴格
把關，由驗收人承擔主要責任。庫管負責材料管理及保管責任。
（5）庫管根據《收料單》，及時、規范登記庫帳，反應材料入庫。
（6）采購員在10天期限內，填寫材料《報銷單》，隨附《詢價單》、采購合同、《入庫單》、采購清單、發
票或者收據、供貨商對公收款賬戶，及時到財務報銷
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鄒晗塔老師：正保開放課堂特邀實戰專家，正保會計網校《工程會計全盤賬務與稅務籌劃全面提升課》主講老師。15年以上工程財務從業經驗，曾擔任2家公司財務顧問，負責3家工程公司財稅關系處理，歷任4家工程公司財務經理崗位，多家大型國企、民企、事務所及財務咨詢管理公司內訓講師，實戰經驗豐富，從業閱歷廣泛?，F擔任某壹級園林綠化工程公司財務經理，主要負責公司內外賬處理、項目成本獨立核算、納稅申報、項目成本過程控制、財務管理、部門人員招聘、稅務籌劃、財稅關系處理、增值稅內訓、融資貸款、資產評估等工作，對工程行業財務管理具有深刻的財務功底及感悟，在實戰培訓班中，以其頗具價值的實戰應用和財務技巧講授受到學員的一致好評和信任！
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