風(fēng)險(xiǎn)評估是量化測評風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度及其造成的后果。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，你知道風(fēng)險(xiǎn)評估的程序是什么嗎？

風(fēng)險(xiǎn)評估程包含5個(gè)步驟：

（1）目標(biāo)設(shè)定

由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動各有特點(diǎn)，所以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的控制目標(biāo)也有所側(cè)重。

注意控制目標(biāo)選擇：

保證資產(chǎn)安全第一，還是資產(chǎn)有效使用第一。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是對行政事業(yè)單位面臨的各種不確定因素進(jìn)行梳理、匯總，形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。

風(fēng)險(xiǎn)識別包括單位層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)識別。

風(fēng)險(xiǎn)識別需要對單位的經(jīng)濟(jì)活動的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，而且是一個(gè)動態(tài)的、連續(xù)的過程。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用定量和定性方法進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，以便為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、選擇應(yīng)對措施提供依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)分析具體包括風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度分析，目的是對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定內(nèi)部控制需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上，針對單位所存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出各種風(fēng)險(xiǎn)解決方案，經(jīng)過分析論證與評價(jià)從中選擇最優(yōu)方案并予以實(shí)施的過程。

1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是單位對超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。

2）風(fēng)險(xiǎn)降低是單位在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是單位準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

4）風(fēng)險(xiǎn)承受是單位對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。

（5）風(fēng)險(xiǎn)評估的監(jiān)督和評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和評價(jià)過程，包括監(jiān)督和評價(jià)識別風(fēng)險(xiǎn)的充分性，以及針對這些風(fēng)險(xiǎn)所采取措施的恰當(dāng)性。行政事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置或指定專門機(jī)構(gòu)，對單位整體的風(fēng)險(xiǎn)評估過程和應(yīng)對措施進(jìn)行了解和評價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和評價(jià)考慮的主要因素可能包括：

①單位是否已建立、溝通整體目標(biāo)，并輔以具體策略和具體管理服務(wù)活動的開展計(jì)劃。

②單位是否已建立風(fēng)險(xiǎn)評估制度并保證運(yùn)行，包括識別風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重大性、評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及確定需要采取的應(yīng)對措施。

③單位是否已建立某種機(jī)制，識別和應(yīng)對可能對單位產(chǎn)生重大且普遍影響的變化，如在醫(yī)院建立醫(yī)療事故控制管理委員會，在學(xué)校建立學(xué)生人身安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織等。

④風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門是否建立了某種流程，以識別外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境發(fā)生的重大變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的調(diào)整機(jī)制是否運(yùn)行有效。單位監(jiān)督和評價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)收集風(fēng)險(xiǎn)評估涉及的各方面信息，評價(jià)單位風(fēng)險(xiǎn)評估過程的有效性。

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