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供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成供應鏈管理成的物流網路。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條,這就是企業的供應鏈。
我們把供應鏈的范圍縮小,只講與成本核算相關的部分,我們把存貨作為供應鏈的主體,當然還有“人”的管理,在這里不展開講。
主要從銷售管理、采購管理、委托加工物資管理、庫存管理、存貨管理五部分來講解。今天著重了解銷售管理模塊的賬務處理:
銷售模塊主要有涉及以下幾個問題:
(一)銷售合同的簽訂
合同中規定的交貨期,根據交貨期,生產計劃安排生產,以備及時發貨;
若企業延期交貨,客戶是否會按一定的比例扣款;
扣款實際上也是一種成本,只不過在賬面上減少的是收入;
(二)正常的銷售出庫
借:應收賬款—客戶
貸:主營業務收入
應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)
月末結轉成本:
借:主營業務成本
貸:庫存商品
(三)銷售退回的處理
借:應收賬款—客戶 (紅字)
貸:主營業務收入 (紅字)
應交稅費—應交增值稅(銷項稅額) (紅字)
沖銷成本
借:主營業務成本 (紅字)
貸:庫存商品 (紅字)
(四)銷售退回的處理
這里要注意開出去的發票對方未認證要給我們開拒收證明,如果發票對方已經認證,那么需要給我們”開具紅字增值稅發票信息表“,我們根據通知單給對方開紅票,業務結束。
(五)發生售后維修的成本處理
①保修期內維修
方案一:售后部門自行維修,只核算原材料成本,相應的費用計入”銷售費用—售后服務費“,售后部門的人工費等也在銷售費用中核算。
借:銷售費用—售后服務費
貸:原材料/應付職工薪酬
方案二:如果生產人員負責維修,那么需要核算“料工費”。 這里售后部門借用生產人員,要生產計劃安排相應的人員負責,不在主計劃內,但要統計相應的人工工時,分配相應的費用。
借:生產成本—直接材料
貸:原材料
借:銷售費用—售后服務費
貸:庫存商品—售后維修
②超過保修期維修—簽訂維修合同
領用材料成本要計入“主營業務成本”,并確認相應的收入。
借:主營業務成本
貸:原材料—售后維修
確認收入
借:應收賬款/預收賬款/銀行存款
貸:主營業務收入
應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)
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