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管理會計思維你有嗎？如何培養管理會計思維？
管理會計師作為目前非常熱門的從業崗位，受到財務人非常多的關注。因為國內管理會計就目前來看還是非常稀少的，很多人還是不是特別清楚管理會計，今天就來和大家聊聊：
管理會計思維
首先改變意識。換個角度，把工作當成是自己在做產品，領導是消費者，要給消費者滿意的產品才能持續經營，如果能給消費者超值的感受，甚至有擁有該產品的優越感，那大家都會來搶購你的產品。如果做產品不用心，忽悠消費者，肯定是不能長久的（混日子就面臨被開除的危險），基本滿足消費者，只能維持現狀（得不到提升），做出好產品甚至消費者以擁有你的產品為一種優越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費者需求，做出好的產品賣給消費者。財務人員是否應該有這種思維觀念呢？
其次管理會計有工具，還要有看問題的高度，理解業務人員。可以安排一些崗位，在業務部門的辦公室辦公，深入了解業務。
沒有管理思維的原因
有的人安于現狀。其實很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內審到下面一個子公司，詢問會計關于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉給經理來解答；如果門店的會計，只會做帳，但不知道為什么這么做，只是按領導要求做的，這樣的職場能有發展嗎？成長的事，需要自自我驅動，外力不能解決問題,被動的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機會，一方面是能力。置身于細枝末節，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結一下，自然而然就形成管理會計思維。總而言之，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內審，稽核，再回到財務會有很大程度的提高。
傳統與管理轉變途徑
期望部門中，傳統和管理會計的崗位各占一半，可現在找不出來一個有管理會計思維的人員，如何解決這管理會計的空白？
? 首先，內部訓練幾個管理會計。寧可手下只有一個聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識沒那么扎實，只要肯用心，上手也會很快，關鍵是思維方式。
? 其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個別會計的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節奏”，反復說了N遍，手把手的教了，還跟不上？
? 第三，師傅徒弟式：對笨的人，手把手教，一天不會二天，二天不會三天，肯定有會的一天，這方法是可以，但沒這么多時間去做。只帶一個徒弟，手把手教還行，帶幾個徒弟，精力不夠。
? 第四，主動搭好框架讓傳統會計被動去做。如建立輪崗制，輪崗是一個不錯的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會互相印證，拓展自己的眼界，再加上領導的引導，成長的會很快。
管理會計示范
傳統會計與管理會計應該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會計與傳統會計有時是相輔相成。比如，做的幾個表有驗證，領導讓做的數據，設個公式驗證一下，錯誤就少很多，效率也會高一些。雖然沒有一致性，但可以設置一個驗證關系，這個月銷售費用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設一個類似的公式，是不是高于某個比例。或是設置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯誤。
新的會計、稅務政策收集好，發到群里，政策變動、更新主動了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發。比如，增值稅專票匯總開以后，明細一定要在發票系統開。有的經理反映，供應商做不到的事情，財務部門會主動解釋。現在稅務環境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業務做的事情。
2019年初級管理會計師第三次考試報名即將開啟，開放時間：2019年9月1日9:00—2019年11月5日22:00。
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