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中級職稱《財務管理》考點解析：成本費用管理--成本歸口分級
2012會計職稱考試《中級財務管理》 第六章 收益與分配管理
知識點五、成本費用管理--成本歸口分級管理
1.成本歸口分級管理（成本管理責任制）--- 一般了解
| 定義 | 在企業總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制 | |
| 目的 | 進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業的成本費用管理 | |
| 注意兩個關系 | 橫向關系——①正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系（以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來） 縱向關系——②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系（以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來） | |
| 分類 | 歸口管理 | 指將企業成本與費用預算指標進行分解，按照其所發生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上，實現全員性成本費用管理 |
| 分級管理 | 按企業的生產組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業的成本費用管理 | |
2.廠部、車間和班組三級成本費用管理的權責和內容
| 負責單位 | 整體職責 | 具體內容 | |
| 廠部成本費用管理 | 在廠長（經理）領導下，通過財務部門進行 | 負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去 | ①進行成本預測分析，編制成本計劃；②加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表；③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；④組織和指導各車間、部門開展成本管理工作； ⑤制定和組織全廠成本管理制度； |
| 車間成本費用管理 | 車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責執行 | 處于企業成本與費用管理的中心環節，是成本控制的重點內容 | ①根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節約措施計劃； ②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用；③檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平； ④根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標； |
| 班組的成本費用管理 | 班組長領導下，由工人核算員負責組織執行 | 車間具體活動執行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則 | ①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； ②根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發生的各種消耗和費用開支； ③核算班組負責執行的計劃指標，并及時公布； ④檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等； |
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