2003年,全區地稅系統從容易發生不廉潔行為的部位和環節入手,加強人事管理監督,認真開展內部審計。全年對13個盟市地稅局、稽查分局,4個直屬機構和賓悅大酒店、服裝廠、金惠公司等進行了全面審計,審計面達100%。對查出的發票、稅務登記證工本費管理與核算中存在的問題,個別單位部分收支沒有入賬核算、帳目不平、大額經費支出沒有嚴格履行審批程序,不重視固定資產管理等方面的問題,均提出整改建議,進一步規范了地稅系統稅收執法和財務管理工作。
全區各盟市地稅局實施行風建設“一把手”工程,從領導、組織、職責上保證糾風工作的順利開展。巴盟、呼倫貝爾市地稅局實行“一窗式”服務,烏海市地稅局倡導“溫馨導稅”服務,錫盟地稅局提出了“一二三四五六”服務模式,阿盟地稅局組織開展了“百日糾風”活動,有效地促進了辦稅服務的完善和服務質量的提高。在2003年自治區行風評議中,全區地稅系統有10個盟市局被評為前三名,巴盟地稅局連續三年名列榜首。
地稅系統不斷加強案件查辦力度,堅決糾正和打擊違紀違法行為,通過信訪舉報、內部審計、稽查檢查、票證檢查等手段,查出3起貪污挪用稅款、公款案件,全系統對18人給予行政處分,刑事處分1人,追究連帶責任給予通報批評18人。
該系統認真執行三項申報制度、述職述廉制度、誡免談話制度和廉政檔案制度,經年終考核測評,群眾滿意率均在97%以上。
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