巴州區(qū)地稅局機(jī)關(guān)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，形成了以“六個(gè)強(qiáng)化”為核心的稅務(wù)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，在經(jīng)費(fèi)困難的情況下，不僅確保了業(yè)務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)工作的經(jīng)費(fèi)支撐，而且使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這“六個(gè)強(qiáng)化”是：強(qiáng)化預(yù)算管理，合理調(diào)配和落實(shí)預(yù)算；強(qiáng)化成本管理，實(shí)行“包干十細(xì)化”的財(cái)務(wù)成本核算管理方式；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持資金物品一個(gè)“進(jìn)出口”，經(jīng)費(fèi)“一本賬”、物資“一人管”；強(qiáng)化責(zé)任管理，財(cái)務(wù)管理決定權(quán)與行政管理權(quán)相對(duì)統(tǒng)一；強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)表，掌握全局各部門財(cái)務(wù)情況；強(qiáng)化分析管理，使總額預(yù)算和各部門的具體計(jì)劃科學(xué)合理。