講學習，提高班子成員的素質。該局把創(chuàng)建“學習型班子”作為孟州地稅事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的頭等大事來抓，在班子成員中開展了“三個想一想”大討論，即想一想自己的崗位要求做什么、想一想自己是不是適應這個崗位、想一想自己應該如何改進工作，從而增強了大家學習的自覺性，真正把“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。在此基礎上，該局班子成員把鄧小平理論、“三個代表”重要思想、稅收業(yè)務知識、計算機知識、領導方法與藝術等作為學習重點，科學制定學習計劃。為了確保學習效果，該局在抓好中心組學習的同時，開展了“五個一”活動，即每人每年至少要讀一至兩本書、上一次黨課、記一篇讀書筆記、提一條創(chuàng)新建議、寫一篇調研報告或論文，年底組織交流評比。這些措施調動了班子成員學習的積極性，形成了無處不學、無時不學、無人不學的可喜局面。
講團結，增強班子的凝聚力。領導班子只有搞好團結，才能真正形成領導核心，發(fā)揮凝聚力、創(chuàng)造力。該局班子內部不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項都由黨組集體決策，把集體領導同個人分工負責結合起來，一把手注意充分發(fā)揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，根據各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂；每個班子成員注意自覺維護“班長”核心地位，真誠支持一把手工作，按照分工放手開展工作，人人樹立一盤棋思想，大事講原則，小事講風格，互相支持、互相配合，做到分工不分家，演好“將相和”，從而促進了班子整體合力的充分發(fā)揮。
講正氣，做廉潔自律的表率。廉政建設是稅務部門的重頭戲，作為基層領導必須廉潔自律。為此，該局一是約法三章，在執(zhí)行廉政制度和紀律上人人平等，要求班子成員做到的，“班長”首先做到，要求干部做到的，班子成員首先做到；二是通過學習各項廉政規(guī)定，開展警示教育，幫助干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義的侵蝕，增強了班子成員拒腐防變的能力；三是建立完善的黨風廉政責任制、稅務政務公開制、重大項目審批制、個人收入申報制等一系列廉政規(guī)章制度，以制度管人理事；四是健全監(jiān)督制約機制。據不完全統(tǒng)計，2002年班子成員共拒收禮金、禮品、有價證券折合人民幣3．6萬元，拒吃請12人次，全局廉潔治稅蔚然成風，多年來未有一起違法違紀現象發(fā)生。
講奉獻，樹立勤政為民的形象。一個班子的良好形象體現在求真務實的工作作風、無私奉獻的工作精神和心系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)上。為在全局倡導“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勤政為民”的良好風尚，局黨組一班人從自身做起，率先垂范，在歷次的稅源普查、稅收大檢查和組織收入等重大工作中，都身先士卒深入一線，與干部工人一起工作，在稅收征管一線和義務勞動現場時常活躍著班子成員的身影，極大地調動了干部工人的工作積極性。在平常工作中，局領導班子還把干部工人的冷暖放在心上，甘做他們的貼心人，堅持做到“三必到”，即干部及其家屬有病必到、干部婚喪嫁娶必到、干部發(fā)生糾紛和矛盾必到。在經費開支異常緊張的情況下，局領導多方籌資為干部工人解決了住房困難，受到廣大職工好評。
講創(chuàng)新，推動地稅工作的開展。我國加入WTO后，稅務管理與國際標準的接軌也勢在必行，該局在縝密分析的基礎上，大膽探索，積極引入代表國際先進管理標準的ISO9000質量管理體系，把稅務管理、行政管理等各項管理統(tǒng)統(tǒng)納入該體系之中，樹立了“以顧客（納稅人）為關注焦點”、“過程控制”、“預防為主”、“持續(xù)改進”等先進管理理念，增強了稅務干部的質量意識和服務意識，在全局建立了一個現代化的管理平臺，促進了各項管理水平的提高。
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