適逢大數(shù)據(jù)時代，人人身處變革之境。對企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（CFO）而言，更是如此，在龐大的數(shù)據(jù)流與信息流沖刷下，如何適應(yīng)新時代下的新型財務(wù)營運模式，如何摸準未來發(fā)展的脈絡(luò)？值得深思。

大數(shù)據(jù)時代和“云”時代到來，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財會制度與管理也在變革，上市公司的財務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。如何把握財務(wù)制度與管理變革趨勢，如何適應(yīng)全球化與技術(shù)變革的要求，創(chuàng)新財務(wù)管理營運模式，成為上市公司財務(wù)總監(jiān)急需解決的問題。

基于此，資本市場學院日前聯(lián)合國際特許公認會計師公會（ACCA）舉辦上市公司財務(wù)總監(jiān)前沿問題系列研討班，幫助上市公司財務(wù)總監(jiān)搭建深度交流平臺，并由《首席財務(wù)官》、《商業(yè)價值》、《證券時報》提供專業(yè)支持。

“賬房先生式”CFO

附加值較低

“對于CFO而言，思維和工具的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，這種轉(zhuǎn)變顯然是戰(zhàn)略層面的。” 《首席財務(wù)官》社長田茂永開門見山地指出。

在田茂永看來，CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān),銷售驅(qū)動型企業(yè)（營業(yè)額1億元~20億元）CFO基本處于賬房先生狀態(tài)，附加值相對較低，CFO可發(fā)揮價值空間25%；管理驅(qū)動型企業(yè)（營業(yè)額20億元~100億元） CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置，成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動機，但前提是管理層對此的認同，CFO可發(fā)揮價值空間50%；資本控制型企業(yè)（營業(yè)額100億元以上）將是未來中國式跨國公司演變的至終形態(tài)，CFO可發(fā)揮價值空間100%。

田茂永指出，以目前初具形態(tài)的平安控股為例，其總部300余人，財務(wù)分析團隊占50%，全部是精通旗下各控股子公司業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)分析高手；同時，在超大型民營企業(yè)進行二代交班的時候，CFO是一個絕對不容忽視的核心角色。

“如華為任正非之女孟晚舟、沙鋼沈文榮之長子沈彬，均通過CFO一職強勢介入了管理核心。”田茂永舉例說。

對應(yīng)下來，CFO具體可分為三種：第一種是核算型CFO，該類型CFO業(yè)務(wù)焦點為以核算為基礎(chǔ)的流程管理；第二種是管理型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以效率與風險為核心的流程管理；第三種是價值創(chuàng)造型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以資本運作為核心的集團整合。

田茂永認為，從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升：經(jīng)營活動的反映能力、風險控制能力、決策支持能力。

《商業(yè)價值》雜志董事總經(jīng)理萬寧也直言，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，層出不窮的新技術(shù)讓財務(wù)總監(jiān)迎接不暇，“顛覆”“變革”成了董事長、CEO口頭的熱詞，隨之而來的是要求業(yè)務(wù)部門展開實踐與探索，而我們要在行駛的車輛上完成更換車輪。

萬寧認為，數(shù)據(jù)成為企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)資料資源和資本之外的第四資源。數(shù)據(jù)將幫助商家變得更智慧，更理解每一個用戶，讓用戶有機會享用更個性化、更好的產(chǎn)品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)超越同行。而要想在互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響下更好地履行財務(wù)總監(jiān)的角色，萬寧認為要做好以下四方面工作：支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過程、完善流程運營、創(chuàng)造企業(yè)效益。

移動互聯(lián)網(wǎng)助力

CFO突破時空瓶頸

談及技術(shù)變革對于財務(wù)管理的影響，金蝶國際軟件集團執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤很有感觸：“移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流倒計時一米！”

陳登坤介紹，在財務(wù)管理中引入了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放出來，有更多的時間和精力給企業(yè)提供有價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。

同時，通過企業(yè)移動運用，流程審批、報銷、進度查詢等都可以通過移動設(shè)備進行，實際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把員工碎片化的時間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時又不至于影響到生活的平衡，移動技術(shù)幫助企業(yè)突破了時空瓶頸的限制。

具體而言IT變革到底對財務(wù)會有什么影響？陳登坤認為，至為關(guān)鍵的是移動應(yīng)用打通了企業(yè)信息化的倒計時一米，催生了新的管理—云管理。過去的ERP只是專業(yè)用戶用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包括CEO都用；過去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率；過去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助；過去是在辦公室里用，現(xiàn)在是隨時隨地都可以用。

陳登坤認為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，但財務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個互聯(lián)網(wǎng)金融當中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來企業(yè)的信用才會得到持續(xù)積累，而且未來會為企業(yè)的融資提供很多方便。”

此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以至及時、至準確地獲取企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付信息、賬務(wù)信息都可以自動采集和生成，并且可以按照不同指標直觀對比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對性都大幅提高。進而通過利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助至高管理層去洞察大趨勢、把握大未來、進行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

“這才是未來CFO很重要的職能，能夠幫助公司高層去把握未來、抓住新機會，更好地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。” 陳登坤說。

健康元(600380,股吧)藥業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理鐘山也認為，云計算、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理來說始終是一種工具，把復雜的東西變得更簡單，從而幫助財務(wù)更有效的做出決策和管理。

中國無線科技有限公司執(zhí)行董事兼總裁蔣超表示，未來對于海量數(shù)據(jù)的分析，包括模型的建立，會是財務(wù)人員的基本功。就大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理方面的運用，他認為有兩層意義：

第一，大數(shù)據(jù)可以快速幫助財務(wù)建立財務(wù)分析工具，而不是單純做賬。 “像我們公司一年開發(fā)差不多七百款手機，有時候可能同時開發(fā)幾十款，都需要做非常精準的成本、生命周期的分析，大數(shù)據(jù)的作用十分明顯。” 蔣超說。

第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)該不僅僅局限于本公司的大數(shù)據(jù)，更為重要的是學會怎么利用其他公司的數(shù)據(jù)。

蔣超舉例道，比如一家公司在比較小的時候，對工資、薪水一直不知道怎么去定級，什么部門大概是什么工資水平。后來通過找到咨詢公司做工資分析，給出了合理的定位。原因就在于這些機構(gòu)有數(shù)據(jù)庫存，有龐大的數(shù)據(jù)來源，可以幫助企業(yè)更好進行運營管理。