傳統意義上的會計

傳統意義上我們的財務會計關注的是準備和列示那些反映公司業績和財務狀況的會計信息，其中包括資產負債表，利潤表，現金流量表，會計報表附注等等。

為公司決策的服務的管理會計

管理會計關注的是將準備和列示會計信息報告給公司內部的管理層，來幫助其進行計劃、控制以及運營方面的決策。下面對管理會計進行詳細地介紹：

計劃包括建立目標，評價政策以及為了達到目標所需要的付出的努力。短期計劃比如年度預算詳細地反映了未來年度的期望結果；長期計劃也被稱為戰略性計劃，常常反映了公司長期的目標。

控制意味著為了實現公司長期和短期目標，檢查公司的運營是否在規定的軌道上，并且采取行動糾正任何偏差。長期控制包括戰略層面上的績效評價，目的是衡量公司的運作以及如何實現戰略性目標；短期控制關注的是對比預算和實際結果，這被稱之為差異分析。

決策常常涉及到使用提供的信息去制定決策。

成本會計

成本被記錄并且歸集到成本會計系統，三種主要的方法包括：

吸收成本法(Absorption Costing)

邊際成本法(Marginal Costing)

作業成本法(Activity Costing)

在吸收成本法系統下，制造費用應該先被分配(Allocated)，然后被分攤(Apportioned)，最后被吸收(Absorbed)到產品成本中。

分配指的是將一個單一的成本中心發生的成本分配到那個成本中心中。

分攤指的是當多個成本中心共享制造費用時，將制造費用分攤給多個成本中心。通常情況下，服務部門成本是一個成本中心，它為其它部門提供服務，食堂是一個普遍的例子。分攤的方法分3種：包括Direct Method（忽略服務部門之間的分攤），Step Method（先分攤提供服務多的那個部門，然后分攤提供服務少的那個部門的費用）和Reciprocal Method（考慮服務部門之間的分攤）

吸收過程中需要計算出overhead absorption rate, 然后分配到產品成本中。