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中國需要怎樣的CFO？
CFO即企業首席財務運營官。對于國有企業來說CFO即企業的總會計師。企業的總會計師不僅要從財務的角度，更要從企業全局的高度統籌理財，必須能及時而又恰當地解決企業生產經營活動中所涉及的財務問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。
市場經濟下企業更需要
國有企業的總會計師，要從國家所有、企業經營這一特定的產權關系出發；承擔既對國家負責又對企業負責的雙重責任。
總會計師不僅要從財務的角度，更要從企業全局的高度統等理財，必須能及時而又恰當地解決企業生產經營活動中所涉及的財務問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。
在市場經濟中，企業的決策幾乎都與財務有關，總會計師的主要精力應用于參與決策和領導理財兩個方面。通過參與企業重大決策，適度把握好微觀經濟中的宏觀問題。在領導企業一系列理財活動中，讓各層次的管理者按照所有者的意圖，保證資產完整無損，會計信息真實可靠，并努力達到資本使用的高效率。
國有企業的總會計師還應在政府的領導下，努力使企業會計準則盡早與國際會計接軌。從企業的實際情況出發，在建立現代企業制度的過程中，通過改革實踐并不斷完善，使企業完成由傳統職能到現代理財的角色轉換，建立一套適應市場經濟的企業理財體系和財務管理制度。總之，隨著社會主義市場經濟的發展，企業的CFO任重而道遠。
參與企業決策落實所有者的意圖
正確的管理行為來源于正確的決策，總會計師通過參與企業的重大決策，確保國家的會計準則，財務通則，稅收政策，審計法規，資產保值，海關關稅，銀行信貸，外匯管理，社會保險，對外投資，證券法規，工商管理，工效掛鉤等宏觀經濟政策在國有企業的各項微觀經濟活動中正確得到貫徹落實。
作為企業中主要領導成員的總會計師，必須參與企業的重大決策，包括參與企業的改革決策。經營決策，籌資決策，投資決策和分配決策。參與企業的改革決策，就是參與企業改革全過程中的策劃和決策。參與企業的經營決策也就是參與企業經營戰略和重大經營事項的決策。參與企業籌資決策，總會計師要領導企業理財人員，認真預測企業資金需要數量，確定籌集資金的構成比例，選擇最適合本企業的籌資方案，提交企業管理層進行決策參考。
領導企業理財提高資本使用效益
在領導企業理財方面，向管理爭效益是總會計師的永恒主題，總題目是建立適應市場的理財機制和企業財會管理制度，對資金流和生產商品的價值流實施有效管理，努力提高資本使用效益，領導做好六項工作：資金確保暢流，成本基本可控，會計信息真實，資本保值增值，管理圍繞效益，帶出理財隊伍。
資金確保暢流。資金是企業的血液，是企業生存和發展必備的物質基礎，預算管理是企業資金管理的重要手段。要通過實施全面預算，包括資金預算、費用預算、投資預算、利潤預算、分配預算等來管理好資金，努力使資金嚴格按預算執行，把預算作為企業合理配置資源的標準程序。資金管理的要點是：融資成本要低，現金存量要少。資金這一資源的配置使用要合理，負債要適度。要營造良好的銀企關系，盡可能做到及時借入成本低的資金，早日歸還成本高的借款，在集團公司內部實施資金集中管理，統一借貸，集中調度、盡量減少現金存量，減少資金成本，在動態多變的市場經濟情況下，不欠債是很難做到的，可在不影響企業信譽的前提下適度欠債。同時應高度重視貨幣的時間價值，管理好資金，加快資金的周轉速度，向資金管理要效益。
成本基本可控。成本是企業的牛鼻子，在市場經濟情況下，競爭日趨激烈，競爭的實質是成本競爭，這就形成了按照市場認可的價格倒推出成本的方法，即“市場成本”的概念，要建立這樣的目標成本控制體系，必須健全指標體系，并層層分解到事業部、車間、工段，人人承擔指標。總會計師要借助市場壓力的有利時機，在技術與經濟的結合上做文章，從科學地組織利用生產要素和合理地調整生產關系兩方面下工夫，不斷地有重點地解決矛盾，協調推進，一環扣一環地不斷擠壓、不斷使成本最小化。
會計信息真實。要強化會計基礎和規范會計核算，如實反映是會計的基本職能，即要求會計工作一定要實事求是，保證會計信息的客觀真實，必須從企業的基礎管理抓起，只有基礎，經濟業務運作規范，會計信息才能真實，確保計量、憑證、賬簿和報表都實實在在，并通過建立責任會計制度和考核制度來保證。應該說，總會計師應對企業向國家提供的各種會計信息的真實性負責。
資本保值增值。維護國家權益，建立國有資本管理體制。對國有資產的管理光靠各種檢查顯然是不行的，必需建立良好的管理機制。企業可設立資產管理部門啟立資產管理責任制，所有資產管理部門和使用單位都簽定經濟責任狀，實行資產有償使用，嚴格考核，獎懲掛鉤，保證國有資產完整無損，并逐步將管理的重點由實物形態轉移到價值形態、貨幣形態，努力實現資本的保值增值。
管理圍繞效益。國家對企業理財行為的約束是通過法律形式達到的，企業須結合自身的企業管理和財務特點，將國家的理財約束進一步細化，建立健全的企業各項理財制度。一般說來，辦企業的目的是為了實現效益的最大化，也就是說，在企業的眾多管理工作中，必須以圍繞效益為中心來抓管理。學習邯鋼經驗，模擬市場機制，建立企業內部市場，健全企業內部價格、內部合同、核算辦法和結算中心，結算出企業內部利潤，實施按效分配的激勵機制。形成圍繞效益抓管理。人人當家理財的文化氛圍。
帶出理財隊伍。培養和帶領一批適應市場經濟的企業理財隊伍。要樹立現代理財觀念、法制觀念、風險觀念和效益觀念，增強市場意識和競爭意識，懂得財經理論，了解企業管理，熟悉財經法規，有良好的職業道德和奉獻精神，一個大型企業必須要有財務主管隊伍、理財專家隊伍和核等骨干隊伍，這三方面的理財隊伍，根據企業的實際情況可經常交流使用，以便擴大他們的視野增強才干。
市場經濟下企業更需要
國有企業的總會計師，要從國家所有、企業經營這一特定的產權關系出發；承擔既對國家負責又對企業負責的雙重責任。
總會計師不僅要從財務的角度，更要從企業全局的高度統等理財，必須能及時而又恰當地解決企業生產經營活動中所涉及的財務問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。
在市場經濟中，企業的決策幾乎都與財務有關，總會計師的主要精力應用于參與決策和領導理財兩個方面。通過參與企業重大決策，適度把握好微觀經濟中的宏觀問題。在領導企業一系列理財活動中，讓各層次的管理者按照所有者的意圖，保證資產完整無損，會計信息真實可靠，并努力達到資本使用的高效率。
國有企業的總會計師還應在政府的領導下，努力使企業會計準則盡早與國際會計接軌。從企業的實際情況出發，在建立現代企業制度的過程中，通過改革實踐并不斷完善，使企業完成由傳統職能到現代理財的角色轉換，建立一套適應市場經濟的企業理財體系和財務管理制度。總之，隨著社會主義市場經濟的發展，企業的CFO任重而道遠。
參與企業決策落實所有者的意圖
正確的管理行為來源于正確的決策，總會計師通過參與企業的重大決策，確保國家的會計準則，財務通則，稅收政策，審計法規，資產保值，海關關稅，銀行信貸，外匯管理，社會保險，對外投資，證券法規，工商管理，工效掛鉤等宏觀經濟政策在國有企業的各項微觀經濟活動中正確得到貫徹落實。
作為企業中主要領導成員的總會計師，必須參與企業的重大決策，包括參與企業的改革決策。經營決策，籌資決策，投資決策和分配決策。參與企業的改革決策，就是參與企業改革全過程中的策劃和決策。參與企業的經營決策也就是參與企業經營戰略和重大經營事項的決策。參與企業籌資決策，總會計師要領導企業理財人員，認真預測企業資金需要數量，確定籌集資金的構成比例，選擇最適合本企業的籌資方案，提交企業管理層進行決策參考。
領導企業理財提高資本使用效益
在領導企業理財方面，向管理爭效益是總會計師的永恒主題，總題目是建立適應市場的理財機制和企業財會管理制度，對資金流和生產商品的價值流實施有效管理，努力提高資本使用效益，領導做好六項工作：資金確保暢流，成本基本可控，會計信息真實，資本保值增值，管理圍繞效益，帶出理財隊伍。
資金確保暢流。資金是企業的血液，是企業生存和發展必備的物質基礎，預算管理是企業資金管理的重要手段。要通過實施全面預算，包括資金預算、費用預算、投資預算、利潤預算、分配預算等來管理好資金，努力使資金嚴格按預算執行，把預算作為企業合理配置資源的標準程序。資金管理的要點是：融資成本要低，現金存量要少。資金這一資源的配置使用要合理，負債要適度。要營造良好的銀企關系，盡可能做到及時借入成本低的資金，早日歸還成本高的借款，在集團公司內部實施資金集中管理，統一借貸，集中調度、盡量減少現金存量，減少資金成本，在動態多變的市場經濟情況下，不欠債是很難做到的，可在不影響企業信譽的前提下適度欠債。同時應高度重視貨幣的時間價值，管理好資金，加快資金的周轉速度，向資金管理要效益。
成本基本可控。成本是企業的牛鼻子，在市場經濟情況下，競爭日趨激烈，競爭的實質是成本競爭，這就形成了按照市場認可的價格倒推出成本的方法，即“市場成本”的概念，要建立這樣的目標成本控制體系，必須健全指標體系，并層層分解到事業部、車間、工段，人人承擔指標。總會計師要借助市場壓力的有利時機，在技術與經濟的結合上做文章，從科學地組織利用生產要素和合理地調整生產關系兩方面下工夫，不斷地有重點地解決矛盾，協調推進，一環扣一環地不斷擠壓、不斷使成本最小化。
會計信息真實。要強化會計基礎和規范會計核算，如實反映是會計的基本職能，即要求會計工作一定要實事求是，保證會計信息的客觀真實，必須從企業的基礎管理抓起，只有基礎，經濟業務運作規范，會計信息才能真實，確保計量、憑證、賬簿和報表都實實在在，并通過建立責任會計制度和考核制度來保證。應該說，總會計師應對企業向國家提供的各種會計信息的真實性負責。
資本保值增值。維護國家權益，建立國有資本管理體制。對國有資產的管理光靠各種檢查顯然是不行的，必需建立良好的管理機制。企業可設立資產管理部門啟立資產管理責任制，所有資產管理部門和使用單位都簽定經濟責任狀，實行資產有償使用，嚴格考核，獎懲掛鉤，保證國有資產完整無損，并逐步將管理的重點由實物形態轉移到價值形態、貨幣形態，努力實現資本的保值增值。
管理圍繞效益。國家對企業理財行為的約束是通過法律形式達到的，企業須結合自身的企業管理和財務特點，將國家的理財約束進一步細化，建立健全的企業各項理財制度。一般說來，辦企業的目的是為了實現效益的最大化，也就是說，在企業的眾多管理工作中，必須以圍繞效益為中心來抓管理。學習邯鋼經驗，模擬市場機制，建立企業內部市場，健全企業內部價格、內部合同、核算辦法和結算中心，結算出企業內部利潤，實施按效分配的激勵機制。形成圍繞效益抓管理。人人當家理財的文化氛圍。
帶出理財隊伍。培養和帶領一批適應市場經濟的企業理財隊伍。要樹立現代理財觀念、法制觀念、風險觀念和效益觀念，增強市場意識和競爭意識，懂得財經理論，了解企業管理，熟悉財經法規，有良好的職業道德和奉獻精神，一個大型企業必須要有財務主管隊伍、理財專家隊伍和核等骨干隊伍，這三方面的理財隊伍，根據企業的實際情況可經常交流使用，以便擴大他們的視野增強才干。
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